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任正非的竞争智慧
一个优秀的团队最重要的是什么?当属领导人物如
任正非
,乔布斯
答:
3.管人靠智慧。个人微不足道,但沟通心灵,凝聚起每个人的力量,就能激发人的向心力和协同力。管人靠学问。政治学、心理学、语言学、管理学、关系学,都能从中发掘无穷
的智慧
和潜能。因此,一个优秀的领导者是一个虚心好学、不断完善自己的知识结构,不断加强自身修养的人。作为领导,并不是什么都...
“上善若水,厚德载物”,
竞争
的最高境界是什么?
答:
相比之下,狭隘
的竞争
观念,在老子的“不争是争”中,被秒得渣都不剩。而且,像老子一样的不争中,因为没有狭隘欲望,因此行的是正道,能够得到民心,因此一生不容易遇到大灾大难,即使遇到,也会因为百姓的支持,而化为无恙。这就是老子的
智慧
,也是西方人永远不能真正读懂中国人的地方...
从刘强东,到
任正非
,再到《天道》林雨锋,我们看到了什么?
答:
画画有留白的艺术,为人处世也要学会留余地的
智慧
,路走死了,就很难回头了。语言作为一个沟通的工具,有着巨大的魅力,同时也具备这巨大的杀伤力。有些人说话,让人如沐春风,而有些人说话,却让人有芒刺在背的感觉,其中的差距也就是在一个度上。有这么一个笑话。有一个人宴请宾客,可到了时间...
刘强东、
任正非
、马云、王兴的办公室被曝光,究竟有何差距?
答:
刘强东的办公室,从布局来看,刘强东的办公室,还是非常简单的。
任正非的
办公室,虽然跟刘强东的办公室相似,但仔细一看,大家就能发现,其实两者差距很明显,任正非的办公室里,堆满了文件和书籍,他更习惯于传统的办公模式,而不是跟刘强东一样,使用电脑办公,而且办公室凸显出一种文化人的气息。马云的办公...
初入职场,为什么不能表现的太聪明?
答:
因为在新的环境对一切都非常陌生,如果表现得太聪明会让人感觉不够虚心,做事不稳定,将来也不会把重要的工作交付给这个人。新人进入职场,要适应全新的职场环境还要面对周围人对自己的观察和评判,如果太爱表现或不合群等等表现会在前辈眼中不得人心,反而在职场上寸步难行。一、初入职场要不要努力的...
初入职场,为什么不能表现的太聪明?
答:
原来,这话并不能机械的理解为不能施展自己的才能,而是一种职场的生存
智慧
。说起来,“初入职场,不能表现得太聪明”,这话有三层意思:第一说的是态度。《
任正非
正传》一书记录了这样一个故事:华为一个新员工,北大毕业,刚到华为时,就公司的经营战略问题,洋洋洒洒写了一封“万言书”给...
《曾国藩家书》中的一句名言,浓缩了其一生
智慧
答:
生于忧患,死于安乐。忧患意识是一种责任感,是对自己和他人负责的体现。比尔·盖茨说:“微软离破产永远只有18个月。”
任正非
在华为的利润节节攀升的时候,却写下了《华为的冬天》,让忧患意识在全公司上下形成一种文化。正是这种忧患意识,让这些大企业度过了一个又一个危机,始终屹立不倒。过于安逸...
任正非
后面的大佬是谁
答:
“华为最基本的使命就是活下去。”之所以会产生这种初看上去简单至极却包含着人生大
智慧
的念头,事实上,也正是源于任正非从父亲身上学习到的“活下去”的精神。时至今日,即便华为已成为世界通讯企业的巨头,可任正非所追求的依然是活着:“我没有远大的理想,我只想这几年如何活下去”。
任正非的
经历 1...
曾国藩:好的成功就是聪明人下笨功夫
答:
换句话说,渣打投资的标准,是看一家公司,是否在某个行业,有长期的核心
竞争
力和专注力 这次之后,王石开始做减法。 最终万科砍掉了所有其他业务,只专注于房地产开发,最终把万科地产做到行业第一。
任正非
曾说:“华为永远不在非战略领域消耗战略性资源。” 华为几十年来,只聚焦于通信业务,不涉及其他领域的业务,才有...
余承东执掌华为半壁江山,他能击败孟晚舟徐直军等,接班华为吗?_百度...
答:
任正非
曾经说过,“当一个公司把自己的希望寄托在一个人的身上时,那是很危险的,很脆弱的。我们不能把公司的希望寄托在一个人的生命和
智慧
之上”应该说,任正非就是这么做的,任正非曾说过华为将由某个精英小组掌握一票否决权,虽然未曾透露这个小组是指哪些人,但毫无疑问应该就是华为最高领导群体,...
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