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人才盘点要做什么
如何做人力资源运营状况分析
答:
二是收集涉及本部门的相关人力资源管理的法律法规和规章制度,并分析法规制度的合法性,执行情况,优缺点,存在问题及其原因。三是充分的与上层管理层领导沟通协调争取更多的获得领导意图和单位战略规划和
人才
计划;四是充分的查阅本单位的现行文件,充分掌握本单位的人才管理现状和优缺点,存在问题及其原因。五...
企业怎样实现成功的组织变革
答:
企业的转型首先
需要
企业家或决策层有一个清晰的思路,明确自己想要的到底是什么,明确自己有什么优势和劣势,自己能
做些什么
。也就是说企业转型要使从公司愿景、发展战略、组织结构、运营管理模式到人力资源、企业文化等几乎所有重要方面相互匹配地共同实现转变。战略转型必然导致企业资源的重新组合、竞争路径的重新选择,风险...
人力资源专业名词有
哪些
?是HR的行业“黑话”吗?
答:
(7)薪酬管理:算工资、做表格、发工资、做核对。(8)OKR:KPI做不好的借口。4、人才培养类 (1)学习标杆:抄同行。(2)
人才盘点
:末尾淘汰。(3)管培生:先轮岗做销售。(4)抗压能力:加班+黑锅。(5)不提倡加班:但该加还得加。(6)新员工培训:年轻人的第一次洗脑。(7)企业大学:长时间缺老师...
你认为领导不给你升职的机会,你会怎么做?
答:
如果采取外部招聘,通常人力资源部判断这个岗位适合外招或内部没有相关
人才
储备。你不必鲁莽的自荐,因为通常不会有好的结果,只会让上司、HR觉得有些不自量力。但可旁敲侧击,问上司是否考虑内部招聘呢?如果无直接打住,到此为止;如果有,另做打算。2、内部招聘:如果人力资源部已公开发通知实行内部...
不同阶段,如何打造不同的组织能力
答:
企业要有源源不断的 人才梯队 ,老板必须要成为首席教育官,亲自带队培养接班人。企业在 不同阶段要建设不同的组织能力 。初创期要打造生存文化,发展期要打造完善的治理结构,成熟期要培育变革能力。组织发展的四个要素 :选对人,用对人,发展人,评估人。
人才盘点
的步骤:设计公司组织架构,定岗位...
请给我推荐一些适合人力资源看的书,谢谢!
答:
推荐你看《人力资源管理必读12篇》,转载文章希望对你有帮助哦:一个朋友最近找到我让我推荐一本人力资源书籍给他。这个朋友已经做了好几年HR,但是他本身并非人力资源管理科班出身(所谓的零基础),大学本科时读的是土木工程,但是毕业后一直从事的是人力资源管理。目前是某家民营企业的人力资源经理,带...
女娲氏刘备一生错过
哪些人才盘点
刘备抛弃的将领
答:
俞是个小国,最后招的是头领,但还没有充分利用它的优势。田豫终于成了一个小国,领袖终于成了酋长,这一点没有得到重用。陈寿的话,田豫和刘备是
什么
关系?还是要从刘备投诚公孙瓒说起。年轻的田豫把自己托付给刘备,后来又和刘备一起救了徐州。陶谦指示刘备为豫州刺史。田豫回到了家乡,因为他妈妈老了。
HR中的COE主要
做哪些
工作?
答:
首先,让我们深入探讨COE在薪酬与福利领域的职责。作为薪酬领域的专家,COE可能致力于构建一套公平且富有竞争力的薪酬体系,通过创新的激励方案设计,激发员工的工作积极性和创新能力,确保薪酬策略与企业战略目标相一致。而在人才发展模块,COE则是企业内部知识和技能传承的核心驱动力。他们通过
人才盘点
,深入...
12月份好找工作吗?
答:
12月份不太好找工作。具体原因如下:十一月十二月临近年底,几乎所有公司都会做
人才盘点
,这时候人力资源部都在忙这个事,人才盘点后,还会结合绩效
做人才
评估和人才晋升。总的来说,人力资源部门这段时间是忙着核算年终绩效、年终奖、年度总结和盘点及来年的年度计划,工作重点不在招聘上面。这个时候,很少...
如何建立适合自己公司的招聘体系?
答:
人力资源部建立内部
人才
库,记录每位员工的绩效及评价、教育背景、工作经验、职业兴趣、外语水平、培训课程、具备的技能和证书等。进行内部人才供给预测时要调用内部人才库,判断内部人员是否与所需工作相匹配。在内部供给不能满足需求的情况下进行外部供给预测,外部供给预测要根据总体经济状况、全国和地方劳动...
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