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人员评估的三个维度
绩效评价方法的评价法
答:
(4)对这些关键事件进行评价.在用关键事件来描述行为后,第二组人还要再对这些行为在每一绩效
维度
方面所代表的有效和无效程度加以评定(一般采用7点尺度或9点尺度)(5)建立最终的绩效评价工具.对于每一个工作绩效维度来说,选择6-7个关键事件作为其行为锚.实例:三位研究
人员
对一家连锁店中的结账员设计了一个行为锚...
有哪些比较专业的人才测评软件?
答:
3
、任何测评都需要有足够大基础数据的常模,或者引用于客观的获得公认评价的常模,比如美国的GATB测试,是积累了几十年的大量人才选拔的数据,后来再测评的人就可以对比这个评价体系来获得客观的
评估
。4、防止刷题,这个很好理解,如果你刷过题,再做测试肯定结果不准。现在的技术水平,没有任何一家机构能...
全面风险管理体系有
三个维度
,下列选项中,不属于这三个维度的是( )。
答:
【答案】:A 全面风险管理体系有
三个维度
:①企业的目标,包括战略目标、经营目标、报告目标和合规目标;②全面风险管理要素,包括内部环境、目标设定、事件识别、风险
评估
、风险反映、控制活动、信息和交流、监控;③企业的各个层级,包括整个企业范围、职能部门范围、业务线范围、子公司范围。故本题选A。
平衡计分卡的四
个维度
包含哪些指标
答:
平衡记分卡的设计包括四个方面:财务角度、顾客角度、内部经营流程、学习和成长。这几个角度分别代表企业
三个
主要的利益相关者:股东、顾客、员工每个角度的重要性取决于角度的本身和指标的选择是否与公司战略相一致。1、财务层面 财务业绩指标可以显示企业的战略及其实施和执行是否对改善企业盈利做出贡献。财务...
如何
评估
一个项目的战略价值?可以从哪几
个维度
入手?谢谢!
答:
战略评估是指以战略的实施过程及其结果为对象,通过对影响并反映战略管理质量的各要素的总结和分析,判断战略是否实现预期目标的管理活动。在实际操作中,战略评估一般分为事前评估、事中评估和事后
评估三个
层次。事前评估,即战略分析评估,它是一种对企业所处现状环境的评估,其目的是为了发现最佳机遇;事...
选择和融合MBO、BSC、KPI、360°和OKR:构建完整的绩效管理体系_百度...
答:
三、融会贯通融合MBO、BSC、KPI与360°,可以构建一个较为完整的绩效管理体系。 1、总体思路 首先,进行目标分解和目标汇集,确定企业、部门和个人的具体目标;然后,对企业总体目标进行财务、客户、内部流程和学习与成长四
个维度
分析;下一步从四个维度划分的各层面的职责中标识出关键成功因素,再从这些关键成果要素中提炼...
绩效管理的九大错误认识
答:
其次,平衡计分卡所包含的衡量指标覆盖四
个维度
,可达20个之多。因此,企业必须有较好的信息系统支持衡量指标的跟踪和衡量。第三,平衡计分卡理念是在西方绩效管理成熟、成功的企业多年的实践基础上建立和发展起来的。很难想象一个从来没有实施绩效管理、没有建立绩效文化的企业能够成功地使用这样复杂的绩效衡量工具。万丈...
领导行为论中的“
三个
代表”理论分别是怎样划分领导方式的,共同点是什...
答:
(3)管理方格论:充分概括了上述两项研究所提炼的员工导向和生产导向维度。首先,把管理人员按其绩效导向行为(称为对生产的关心)和维护导向行为(称为对
人员的
关心)进行
评估
,给出等级分值。然后以此为基础,把分值标注在两
个维度
坐标界面上,并在这两个维度坐标轴上分别划出9个等级,从而生出81种不同...
现在常说从几
个维度
来看问题,这里
的
维度是什么意思和角度有什么区别...
答:
可以简单理解,所谓的
维度
,就是准确描述物质的一种尺度。需要多个尺度描述的现象,就称为多维度观察。比如,描述直线上一点的位置,用一个坐标轴就可以了,那就是一维尺度;描述平面上一点的位置,用两个坐标轴就可以了,那就是二维尺度;同样,描述空间上一点的位置,用
三个
坐标轴就可以了,那就是...
什么是流程成熟度?怎么才能知道一个企业的流程成熟度水平?
答:
来查找自己的现实水平和既定目标或者和标杆企业之间的差异,为后续的流程管理变革推进提供依据。HI-TECH流程成熟度测评(PMMT)流程成熟度等级 流程成熟度从低到高分为五个等级:个人主义、分散描述、整体设计、衡量管控、精益运营 流程成熟度测评的维度 流程成熟度测评分四
个维度
,二十个子维度。这些维度...
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