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人力资源评价指标
公司人事部岗位职责
答:
1、 负责公司
人力资源
工作的规划,建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度;2、 负责制定和完善公司岗位编制,协调公司各部门有效的开发和利用人力,满足公司的经营管理需要;3、 根据现有的编织及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求,编制年度/月度人员招聘计划,经批准后...
财务分析
指标
计算公式是什么?
答:
营运能力
指标
\x0d\x0a (一)
人力资源
营运能力指标 \x0d\x0a 劳动效率=主营业务收入净额或净产值÷平均职工人数 \x0d\x0a (二)生产资料营运能力指标 \x0d\x0a 1.流动资产周转情况指标 \x0d\x0a (1)应收账款周转率(次)=主营业务收入净额÷平均应收账款余额 \x0d\x0a 应收账款周转天数=...
体测低优
指标
是什么意思
答:
评价指标
医院临床科室成本效益评价KPI分为一、二、三级指标。一级指标包含运营状况、运营结果和运营趋势;二级指标包括
人力资源
利用效率、财务资源管理效率、物化资源利用效率、成本控制、收益状况、客户费用、经济增长状况、经济发展潜力等8项。三级指标包括22项。指标的属性分为高优指标、低优指标和中性指标...
人力资源
规划方案
答:
人力资源
规划有两种方法:定量和定性法。 定量法,又称"自上而下"法,它从管理层的角度出发,使用统计和数学方法,多为理论家和专业人力资源规划人员所采用。定量法把雇员视为数字,以便根据性别。年龄、技能、任职期限、工作级别、工资水平以及其他一些
指标
。把员工分成各种群体。这种方法的侧重点是预测人力资源短缺。剩余...
评副高继续教育怎么样?
答:
2、考核结果(
人力资源
社会保障部门出具的继续教育合格证明)作为
评价指标
之一,设置为权重项占3%,设置为加分项则为总分值的3%。 3、继续教育培训内容。包括公需科目和专业科目,专业技术人员参加继续教育的时间,每年累计应不少于 90 学时,其中,公需科目一般不少于 30 学时,专业科目一般不少于 60 学时。 (9)评副高继续...
财务绩效
评价
方法财务绩效
答:
资产质量状况、债务风险状况和经营增长状况等四方面的基本指标和修正指标构成。2、2. 管理绩效定性
评价指标
企业管理绩效定性评价指标包括战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、
人力资源
、行业影响、社会贡献等八个方面的指标,主要反映企业在一定经营期间所采取的各项管理措施及其管理成效。3、...
考核的目的和意义
答:
意义:1、通过考核,为单位提供总体
人力资源
质量优劣程度的确切情况,获得员工晋升和发展潜力的数据,以便为单位未来的发展制定更好的、更具实际的规划。2、根据绩效考核,可以确认招聘和选择员工采用何种
评价指标
和标准,以便提高工作的预测准确性,提高招聘的质量并降低招聘成本。3、根据考核评价的结果,分别...
什么叫绩效考核?又是怎么考核的?
答:
7、目标管理法(Management by Objectives,MBO):目标管理法是现代更多采用的方法,管理者通常很强调利润、销售额和成本这些能带来成果的结果
指标
。在目标管理法下,每个员工都确定有若干具体的指标,这些指标是其工作成功开展的关键目标,它们的完成情况可以作为
评价
员工的依据。8、叙述法:在进行考核时,...
人力
资本投资回报率的计算方法/公式是什么呀?
答:
人力资本投资回报率是
人力资源
很重要的一个衡量标准,它的公式是人力资本投资回报率(ROI)=(营业收入-(营业支出-人力成本))/人力成本。该
指标
反映公司生产力和费用控制情况,反映了组织的效率,公司战略的有效性以及公司目标的实现情况,是综合反映收入和成本因素的关键指标。 扩展资料: 那么怎样...
行政管理人员如何考评?
答:
显然传统的考评体系已无法适应现代企业对
人力资源
管理的要求。所以设计一套可量化、科学、有效的管理人员
评价指标
系显得尤为重要。 结合企业实际情况,通过对德、智、能、绩等四个方面的指标进行科学、合理地细分,制定出可以定量或尽量相似的定量的考评项目、内容、评分标准,给考评者提供了统一的评分依据,以减少考评者的...
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