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不拘一格降人才的解释
如何才能成为一个优秀的管理
人才
答:
六、要有驾驭
人才的
能力。管理者如果善于驾驭人才,领导效能就会事半功倍。管理者的才干不一定样样都强过别人,但他必须具备超群的用人才能。管理者的用人魄力,首先表现在
不拘一格
用人才,宁可重用有缺点的人才,也不可重用“无缺点”的庸才;用人的魄力,还表现在敢于用持不同意见的人才,甚至是反对过...
用人不疑,疑人不用。~。疑人要用,用人要疑。
答:
“用人要疑”,就是在用一个还不是很了解甚至是还不很成熟的人的时候,本着对企业对这个人负责的态度,疑问在先,把可能产生的风险降到最低。疑人要用,就是在其人格、能力不确定的情况下,本着保护人才、爱惜
人才的
目的,观察他,大胆选拔和使用他,不至于造成埋没人才和浪费人才。这是
不拘一格
的...
曹操是否很会任用
人才
答:
为此,他下令:“今天下得无有至德之人放在民间,及果勇不顾,临敌力战,见笑之人,或不仁不孝而有治国用兵之术,其各举所知,勿有所遗。”三次求贤令,实实在在地反映出曹操求贤若渴以成王业的迫切心情。在他的诗文中,也一再强调
人才的
重要性。曹操重视贤才,
不拘一格
,唯才是举,所以在他的...
阿里85后合伙人|背后的
人才
战略
答:
总而言之,阿里人才板凳的深度和长度在互联网是首屈一指的, 一是
人才的
开放度,
不拘一格
,阿里像个磁铁石,持续招揽各路江湖豪杰, 二人才丰富度, 尤其是年龄层次和女性管理者比例,都让人格外佩服。 三 阿里的人才如何布局的? 关于阿里巴巴人才布局,CPO童文红在2017年的一次采访说得比较全面: 自从阿里巴巴提出打造...
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