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上级对下级
如何看待
上级
领导
对下级
的威胁?
答:
上级
领导
对下级
的威胁其实是很常见的一件事情,因为毕竟领导有权在手,不对下属的一些事情起到决定性的作用,所以说就会利用这些权利来威胁下属。其实我觉得这件事情挺符合人的本性的。因为人本身就是一个利益的集合体,谁都会为了自己的利益去想一些办法。不要说领导对下级的威胁,就算是下级升到了...
上级
与
下级
,该怎么样交往??
答:
社会心理学研究认为,交往频率对建立人际关系具有重要作用。对
上级
不交往,采取回避态度,很难和上级的认识取得一致,没有一致的认识,相互之间的支持、协调、配合都将大受影响。 服从上级的领导,不要对上级采取抗拒、排斥态度。
下级
服从上级是起码的组织原则。一般情况下,上级领导的决策、计划不可能全是错误的,即使有时...
上级
部门
对下级
单位的处分方式
答:
上级
部门
对下级
单位的处分方式有:1、组织处理类:调离岗位、暂停职务。2、批评教育类:谈话提醒、引咎辞职、免职。引咎辞职,汉语词语,引咎是指把过失归在自己身上,目的在于自责。引咎辞职一般指领导人因自身过失而给工作造成了一定损失或产生了某种不利影响从而主动辞去领导职务的行为,是领导人自我追究...
怎么处好
上级
与
下级
的关系
答:
不要以为他是自己的顶头上司,就可以整天厮守在一起,说起话来口无遮拦,自以为与领导是零距离接触,可以增加彼此的亲近感。这样其实效果并不好。实际上,与领导交往过于积极主动或消极被动都是不足取的。上下级关系实际上是一种工作性质的交往关系,
上级对下级
的态度,在很大程度上取决于这种交往的...
上级对下级
的反馈直接影响下级的表现
答:
是。
上级
领导的反馈方式、反馈针对的对象对员工的行为主效应都显著,上级的表扬会增加员工的中立行为倾向,针对个人的反馈会引起较强的冲突行为倾向。上级的反馈质量为影响下属行为。沟通交流中反馈高,对方会感受到自己被尊重。
上级
党组织应该如何开展
对下级
党组织的监督?
答:
党内监督必须加强对党组织主要负责人和关键岗位领导干部的监督。党内监督必须加强对党组织主要负责人和关键岗位领导干部的监督,重点监督其政治立场、加强党的建设、从严治党,执行党的决议,公道正派选人用人,责任担当、廉洁自律,落实意识形态工作责任制情况。
上级
党组织特别是其主要负责人,
对下级
党组织主要...
上级对下级
的命令一定要服从么?
答:
必须服从,就算错的也要干完,你有权提供意见如果
上级
坚决不改,那就要按照上级原命令行事,事后及时汇报,很多忘了,自己的话不是条令上的
通知是
上级对下级
对吗
答:
通知可以发给平级单位。通知的使用范围 通知的应用极为广泛。下达指示、布置工作、传达有关事项、传达领导意见、任免干部、决定具体问题,都可以用通知。
上级
机关
对下级
机关可以用通知;平行机关之间有时也可以用通知。通知适用种类 根据适用范围的不同,可以分为六大类:1.发布性通知:用于发布行政规章制度...
领导对下属的抬爱还是厚爱?
答:
应当是“抬爱”。字典解释,抬爱,是提拔,爱护的意思。意思是
上级对下级
的提拔和爱护,这就叫抬爱。 厚爱,字典解释是,深深的喜爱,深厚的关心。例如读者喜欢某位作家写的书,作家表示感谢读者,叫感谢读者厚爱。条莱垍头
你知道什么是上
下级
的依附性吗?该如何经营这个依附性?
答:
上下级之间是相辅相成的,下级做得好会让上级得到的奖金更加多。而
上级对下级
好一点,就会促进下级的发展,这就是一种上下级之间的依附性。如果想经营好这个依附性,上级就要首先释放出善意,指点一下下级工作中遇到的问题,不要那么的苛刻。下级应该真诚一点,要服从领导的安排,把工作认真的完成,要...
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