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上级下命令
如何处理好上下级之间的关系?
答:
1、领导者与被领导者在人格上是完全平等的,但领导者是代表组织或单位进行领导工作的,尊重
上级
的正确领导,在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织。2、应对上级领导的决策进行深入的分析研究,反复领会其意图,明确自己工作在整个决策方案中的地位和作用,以便自觉地、主动地而非被动的、盲目地予以实施。3...
如何加强上下级沟通
答:
自我防卫心理”,害怕
上级
发现自己的短处,或因与上级之间有心理间隙,等等。不管其原因如何,此种交往不利于上下级之间心理沟通。五是遇事对抗型。 这种人与上级产生了牴触情绪,因此对上级采取排斥、抗拒行为,不管上级对与错,都寻机向上级“发难”,拒不执行上级的指示、
命令
,和上级经常发生矛盾冲突。
怎样与上下级有效沟通
答:
怎样与上下级有效沟通,有很多人是不知道怎么跟领导进行沟通的,在职场上学会如何与
上级
领导打交道是很必要的,以下看看怎样与上下级有效沟通及相关资料。 怎样与上下级有效沟通1 第一,多请示勤汇报,杜绝中梗阻。 多请示是对上级的尊重和服从,既展现自己主动工作的责任心和能力,也在上级的授权下办事;勤汇报是上级获取...
怎样处理
上级
与下级所产生的矛盾
答:
因此,上下级之间的讲话,
上级
要力求避免采取自鸣得意、
命令
、训斥、使役下级的口吻说话,而是要放下架子,以平易近人的方式对待下级。这样,下级才会向你敞开心扉。谈话是双边活动,只有感情上的贯通,才谈得上信息的交流。平等的态度,除说话本身的内容外,还通过语气、语调、表情、动作等体现出来。所以,...
如何应对喜欢用
命令
语气和别人说话的人?
答:
如果是同事,原则上能帮就帮,帮不了最好一句话告诉他为什么,比如我现在手上有活,你看我忙完在弄行不。如果是朋友,注意几点,不要装听不见,不回复,简单的能帮就帮,有难度的要学会拒绝,不会,不知道。有个核心要注意下,就是这些喜欢用
命令
语气的人,一般都不知道事情本身对于你的麻烦程度...
武警军官对解放军士兵有指挥权吗?
答:
可见,虽然武警军官与解放军士兵之间没有隶属关系,但同样的《内务条令》约束下构成上下级关系,而下级,必须服从
上级
。但是,根据《内务条令》第六十二条、六十三条之规定:首长可以向部属
下达命令
,没有上级对下级下达命令应如何执行的规定,所以,上级无权对下级下达命令。那么,六十一条规定下级必须服从上级...
员工只听老板的
命令
,中层领导应该如何布置工作?
答:
中层领导应该先处理好与
上级
、下级的关系,对待上级不要太过奉承,对待下级态度要好,这样才能得到大家的认可,才可以有效地发号施令、布置工作。中层领导在安排和检查下属的时候,需要注意方式和方法。我们知道,人都有一种被尊重的需要,作为下属,他们更有这种需要。有些中层领导,习惯于采用
命令
的方式...
下级对
上级
的告知敬语
答:
望领导知悉”、望领导阅知”、“请领导审阅、“请领导审示”等,“您”、“请”、“劳驾”望”等词。如果是发邮件告知领导,可在结尾用“请查阅”、“请批示”或者“请指示”等。其实在邮件中,任何人都可以使用“请知悉”来作为一封邮件的结束语。但一般下级对
上级
发邮件时,不常用它。如果是在...
与下级的关系
答:
第一,在接受
上级命令
与指示时,你是否非常爽快,或者总是讨价还价。 第二,你能把你的牢骚、不满,变成合理化的建设性的建议,提出来吗? 第三,注意适当地报告,频繁的一事一汇报,会让人觉得很烦。你得知道在什么情况下需要一事一报,什么时候需要捆绑汇报。 第四,要诚恳地接受指正,并能及时改正。 第五,不管做什...
如何处理领导与管理的关系
答:
因此,上下级之间的讲话,
上级
要力求避免采取自鸣得意、
命令
、训斥、使役下级的口吻说话,而是要放下架子,以平易近人的方式对待下级。这样,下级才会向你敞开心扉。谈话是双边活动,只有感情上的贯通,才谈得上信息的交流。平等的态度,除说话本身的内容外,还通过语气、语调、表情、动作等体现出来。所以,...
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