55问答网
所有问题
当前搜索:
一套人员运行两家公司
为什么很多
公司
都是在15号左右发工资?
答:
再加上有些
公司
出于节约人力成本的考虑,导致财务
人员
的人手不足。而公司人数又比较多的话,这个工资核算确实就要延长一段时间。加上有些公司的效率本来就不高,又要经过层层的审核。最后还要经过老板签字,这
一套
工资流程才算走完。估计这样子下来也差不多15天了吧。 其次,就是某些
企业
为了留住员工,防止员工自离的一...
公司
员工走的只剩下四人,老板口气还像上市公司一样,他是怎么想的?_百...
答:
我有一位朋友就经历过类似的情况,他的
公司
刚起步不久,便被公司的管理
人员
给跑路了。管理人员在工作中因为意见与朋友不合,于是带着手底下的员工给跑了,也就是相当于整个部门的员工全都没有来上班。这位管理人员想要以此来威胁朋友就范,业务在即,也非常需要人手。 哪知朋友不仅不吃这
一套
还做了一个决定,他找到所有...
一个
企业
要建立
一套
科学完善的管理机制需要具备哪些内容?
答:
从治理结构层面看主要风险在于 治理结构形同虚设 缺乏科学决策、良性
运行
机制和执行力 可能导致
企业
经营失败 难以实现发展战略。具体表现为 一是 股东大会是否规范而有效地召开 股东是否可以通过股东大会行使自己的权利 二是 企业与控股 股东是否在资产、财务、
人员
方面实现相互独立企业与控股股东的关联交易是否贯彻平等、...
公司
为6名管理
人员
每人提供一辆汽车免费使用,每辆汽车每月折旧为1000...
答:
汽车(按月计提):借:管理费用 (1000*6) 6000 贷:应付职工薪酬——非货币性福利 6000 借:应付职工薪酬——非货币性福利 6000 贷:累计折旧 6000 公寓租金(按月计提):借:管理费用 (2000*3) 6000 贷:应付职工薪酬——非货币性福利 6000 借:应付职工薪酬——非货币性福利 6000 贷:银行...
【论文】民营
企业
如何留住核心员工
答:
钢铁大王卡耐基曾说过:“拿走我的厂房,拿走我的铁路,拿走我的船只,拿走我的金钱,甚至拿走我的一切,但只要留下我的核心
人员
,我将在一二年内重新拥有失去的一切。” 作为
企业
的核心竞争力资源的人力资本,核心员工中所蕴涵的智力和体力是最重要的。“核心员工是指在企业中那些拥有专门的技术,掌控企业核心业务,控制...
大
企业
是如何管理员工的?
答:
1
、一个领导,几个主管,一帮小兵,在小兵里提主管,在主管里提领导,尽量给自己员工晋升的机会,这样大家更有斗志,更有希望。2、坚持以结果导向考核员工,这是华为的管理方式,在华为无论长期的,中期的还是短期的,你想涨工资,你想升值,不看技能,不看考试,只看你为
公司
做了多少贡献,用贡献来...
公司
刚成立,员工一共五六人,但只有
两个
愿意交保险,其他人只要求工_百...
答:
现在客户找我买东西,我经常说:“哎呀真对不起,价格我不知道,我给您介绍个销售
人员
,我让他跟您联系吧。”3.有的钱不能省刚创业时也就
一两个
人,自己...比如大家就算知晓了微软
运行
的每一个步骤也不可能成为另一个比尔盖茨,但若有人像我原来一样不重视财务管理十有八九
公司
在钱财上会有损失。在随后一段时间...
如何提高
企业
员工凝聚力
答:
3、销售
人员
所登记的客户,如果在成交时使用的是其直系亲属(夫妻,父母和子女)的名字,均视为同一客户对待.4、业务员不在现场时,客户由其他业务员代为接待,新成交客户此单业绩和佣金有确认权的业务员所有。销售经理,行政秘书和其他业务员均有义务替休假业务员签约收款。5
两个
或以上客户欲购买同
一套
房源,以先交...
公司
电脑卡成狗,为何有些员工还能忍受,且不自行升级呢?
答:
首先,对于大部分
公司
,电脑是固定资产,自行拆装、更换主机里的配件,是不允许的。如果想升级,应联系公司相关部门进行申请。 很多公司的电脑难以升级 以前我在某大型国企工作时,配给我的电脑是集成显卡的。我在工作中需要用到一个软件,比较吃显卡,
运行
起来很慢。大概用了半年,到年底时,综合部统计大家有什么办公用品上...
管理
人员
如何积极主动协助
公司
渡过各种难关?
答:
韦尔奇言简意赅地传达了他的意图:让通用电气成为"世界上最有竞争力的
公司
".而后他给予员工
一套
用于决策的指导方针,他自己也果断行事。而最重要的一点是他知道如何使其组织服从他的领导。治理能力这里的治理指的是营运上的治理,而不是公司治理。它涉及到如何决策及领导如何使团队服从管理。领导层应该回答这些问题:...
棣栭〉
<涓婁竴椤
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜