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pmc跟采购有什么区别
采购和pmc
哪个好
答:
1. 直观性与操作性强:采购工作相对直接
,主要涉及与供应商的交流、订单管理和物品运输等。对初学者来说,更容易上手操作。2. 供应链基础环节:采购是供应链管理的基石,对于了解整个供应链流程有重要作用。PMC的优势:1. 综合性管理:PMC涵盖了生产计划、物料计划、生产进度控制等多个方面,是一个更...
采购
人员,请购人员,
PMC有什么区别
和联系
答:
PMC
= Product Material Control 生产及物料控制通常分为两个部分:①PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管),主要职能是生产的计划与生产的进度控制;②MC:物料控制(俗称物控),主要职能是物料计划、 请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。 请购
和采购
是公司的...
关于职业,
采购和PMC
哪个更好?
答:
采购只要负责企业生产物料的采购和对账就可以了,可以与供应商沟通单价等,如果好的话可以有点油水。
pmc pmc是负责生产的计划和物控
,需要了解整个工厂的生产状况,出问题需带头处理,需要跟进生产状况,复杂性极高。而且很累,有时吃力不讨好。选采购比较好,工作没有pmc这么复杂,而且相应的薪资待遇不会...
做
采购
对做
pmc有什么
帮助吗?
答:
1. 了解供应商:采购人员需要与供应商打交道,而PMC也需要与供应商打交道
。通过做采购,你可以更好地了解供应商的情况,包括供应商的产能、交货周期、产品质量等,这些对于PMC来说是非常有用的信息。2. 掌握库存信息:采购人员需要管理库存,包括库存水平、库存预警、库存补充等。通过做采购,你可以更...
采购与
生产、
PMC
间的关系?
答:
采购和PMC之间属于一个跷跷板的关系
。
如果PMC规划得好,采购就轻松;如果PMC玩忽职守,采购就疲于奔命
。因为PMC实际上是采购的上游部门,负责规划买什么、买多少、何时买,采购则执行。采购与生产并不发生直接联系。在一个管理完善的公司里面,生产对于物料的投诉、要求、催促、更换,都应该是找PMC部门,...
PMC与采购
的关系是
什么
样的?采购的工作内容
有哪些
?
答:
PMC
是物控
与采购
的关系是物控下需求给
采购采购
,并跟催采购物料的交期.采购呢主要是负责生产物料及日常消耗品的采购.但这中间却关系到很多的事情,例如开发新的协力厂商/现有厂商定期评监等等.
PMC
相关问题请教,先谢谢了。
答:
第一:
PMC
部门
与采购
部门的关系:PMC部门是采购部门的下一个工序部门,也是采购部门的上一个工序部门。之所以说是下一个工序部门,是因为PMC部门的用料需求要靠采购部门来料后PMC部的PC才可安排生产,PMC部门在料件采购过程中,要不断的催促采购员到料,要采购员必须承诺出
什么
时间到料、什么时间到什么料...
纠结于
PMC与采购
之间的问题
答:
1. 作为
PMC
,工作确实繁重,涉及协调众多部门,且权力有限。主要任务是巧妙地调整各部门间的工作流程。2. 在一个管理混乱的小厂,PMC的工作可能难以有效开展。如果关键部门如
采购
、仓库和车间的人员均忠于老板,调动他们可能会遇到挑战。3. 然而,担任PMC也有其优势,可以深入了解公司流程和人际交往技巧。
采购
员如果由
pmc
管理的话会怎么样
答:
采购员如果由
pmc
管理没有任何影响。
PMC
部是计划部门,采购是执行计划的部门,采购的所有采购动作都来源于PMC的计划需求,PMC的需求就是采购要达到的目的,pcm
与采购
是相互依存的关系。
请教一下,
PMC和采购
部是设成两个部门还是设成一个部门比较合适?_百度...
答:
2种方法都可以。
PMC
是负责计划部门,
采购
是执行部门。如果要设成一个部门,那就必须有个前提:PMC主导采购,不能以采购因素来主导PMC的计划工作。其实在公司里,一般的采购部门都是老板的亲信,其中的权威比较大。所以由PMC来主导采购部的这个管理者要有超强的执行力才可以,不然一切都是白谈。
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