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okr考核如何与绩效工资挂钩
公司施行
OKR
了,
绩效考核
咋办?
答:
像谷歌和脸书都是采用
OKR
+360度考评模式,国内字节跳动也是借鉴了这一套方式,员工
考核
的维度主要分为3块:业绩、字节范、投入度。委员会根据360考评结果进行校准后,会进行强制分布,对应年终奖
和月薪
百分比的涨薪字节范和投入度只要不低于M,业绩较高E或E+就有极高的加薪机会。使用OKR软件,可以做到36...
团队OKR考核
方案
答:
考核
流程严谨:首先由评审委员会给出评分,接着进行团队内部讨论,最后由人力资源中心进行审核。考核结束后,我们安排
绩效
面谈,让员工有机会反馈和提出改进建议,同时设立申诉机制以维护公平公正。这套方案灵活适应外部环境变化,自2018年起实施以来,我们持续优化,以适应不断发展的业务需求。而对于其他人力资...
关于
绩效工资
,必须了解的事儿!
答:
3、对于工资结构中包含
绩效工资
,必须双方约定一致。公司不能单方面从原有的固定工资中拆分出一部分作为绩效工资;4、针对员工岗位的具体考核内容必须合理合法,包括考核的条件、考核标准、考核结果及对应的绩效工资浮动机制。注意:在
绩效考核
过程中,还得达到以下条件,否则就有克扣工资的嫌疑。首先,针对绩...
关于kpi
和okr
答:
树目标、抓过程、要结果,是管理的三个阶段:首先 KPI
和
OKR
都是目标管理工具,KPI 非常关心是否达成既定结果,通常应用于
考核
,反向施压,与奖金、
薪酬
、晋升等直接
挂钩
, OKR 则更关心过程管控,期望通过持续的管理去把控工作的进展,积累经验,从而提升提组织
绩效
。可以采用承诺型 OKR 和挑战型 OKR...
执行
OKR
应注意事项?
答:
用OKR来
考核绩效
OKR是目标管理法,不是绩效管理方法,不能用作评估绩效和计算薪酬。使用
OKR的
团队应该挑战不可能,尝试新事物,如果OKR一旦
和工资挂钩
,大家不会跳出舒适区。设置太多的目标和关键结果 人的精力是有限的,不可能追求很多目标,太多的目标会分散你对优先事项的注意力。我们要学会向后退一步...
绩效考核怎么与
组织和
薪酬
紧密结合
答:
勤科
绩效
支持对员工及部门的全方位
考核
,对考核的结果自动计算并存档,提供给其他模块使用。 员工和部门的考核,支持多种绩效评估的理论和方法,KPI、MBO、
OKR
、BSC、360等多种考核方式。并为员工
薪资
福利、培训、晋升决策提供科学依据。系统可提供对于绩效管理全过程的信息化处理,包括绩效指标的设计,绩效...
如何
使用
okr考核
提高企业组织管理运营效率?
答:
开发
OKR的
基本方法首先是设定“目标”。这个目标应该是正确的,可以测量的。例如,不是说“我想让我的网站变得更好”,而是设置“让网站速度提高30%”,或者设置一些可以量化的主要结果(Key Results),帮助实现目标。
OKR绩效
系统是以OKR为参考的绩效评价。OKR具有挑战性...
说说
OKR和绩效考核
的区别
答:
1、是国内的很多
绩效
管理,很多时候只是做到了“
考核
”这一步而已,并不是完整的绩效管理体系,这是大前提。2、是
OKR的
思路是先制定目标,然后明确目标的结果,再对结果进行量化,最后考核完成情况。本质上和其他的绩效管理思路没有太大的不同。任何一种绩效管理,都是先有目标,对目标进行分解,量化KPI...
okr和
kpi的区别是什么啊?
答:
而KPI是一种
绩效考核
工具,属于控制管理。来自工业化时代泰勒提出的科学管理的原理。2、在概念上的不同
OKR
中的“K”“关键”与KPI的“K”“关键”,其含义不同,OKR要求我们将一定时间内最优先的要求明确出来,将完成目标最重要的瓶颈选择出来,KPI要求我们将重要的指标选择出来。3、侧重点的不同组织...
HR常用的
绩效考核
工具
和
公式
答:
如果员工
绩效工资
要与部门业绩
挂钩
,则绩效工资首先需要根据部门
考核
成绩在部门间进行一次分配,然后再根据员工考核情况在部门内进行二次分配。 (一)部门绩效工资分配(一次分配) 部门月度绩效工资总额=公司可分配月度绩效工资总额/[∑(部门加权价值×部门月度考核系数)]×某部门加权价值×该部门月度考核系数+某部门月度奖罚...
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