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hr哪些行为是刷kpi
我是汽车销售4S店的,我需要一套针对销售顾问的
KPI
考核指标。谁能给...
答:
一个科学的
KPI
考核体系不仅仅是一系列的指标,更是一个工作指引,引导销售人员如何去计划和开展他的工作,引导销售人员用全局的思想去耕耘公司分配给他的那块市场,引导公司
HR
或者高层对销售人员进行一个科学、公正、客观的评价,引导销售人员根据公司和外部的环境不断调整自己工作的侧重点,从而使销售人员的
行为
时刻跟公司的...
我是个
hr
,怎么才能在公司顺利推广OKR?
答:
企易立OKR制定页面 4.小范围试点 在推行OKR初期,最好先小范围试点,期间根据员工对于OKR的适应情况进行调整,找到一个适合企业的方法。5.加强员工培训 由于OKR的概念比较新,员工对于
KPI
的观念又根深蒂固,所以在初次尝试之时,
HR
需要多与员工沟通,了解困难点,配合OKR辅导团队组织针对性的培训。
HR
如何助力管理者有效授权
答:
比如说,
HR
在制定管理者的
KPI
时,可以适当的对“在工作是否经常授权”设定一定的权重,如果一名管理者在工作当中经常的向下属授权,下属的工作积极性很高,那他的考核分数就高;反之,如果他
什么
工作都自己揽着,下属经常发牢骚无论什么工作都受桎梏,那这名管理者的“授权”考核分数就低。 此外,公司还可以对那些能够有效...
人力资源六大模块内容
答:
比如曾非常流行的5S、6西格玛、360度考评、关键指标考核、海尔的日事日毕、日清日高等等。原因很简单我们并没有抓住各岗位
KPI
的具体指数和权衡比例。没有考核评估就没有对比没有提高和发展。5、薪酬福利管理 钱不是万能的,可没有钱是万万不能的,谈到这里,仿佛又把老板和
HR
推到了浪尖。在中国历年...
HR
如何在企业人事管理中做得更好?
答:
针对企业经常发生的'现象,
HR
应该思考是什么原因造成的,应该怎样才能解决这个问题,而不是不闻不问。二、理论与实践相结合 理论与实践是一对孪生兄弟,理论指导实践,实践丰富理论,二者缺一不可。如果一个理论不能指导实践,那就没有什么意义。比如,整天关着门去讨论
什么是
管理,什么是企业文化,
KPI
...
优秀的
HR
应该具备
哪些
技能
答:
4、务实与创新,做到双管齐下。
HR
日常的事务较为繁琐,这是目前状况下毋庸置疑的,所在从事HR需得坚持务实、踏实,将事情做到令自己满意,令上司满意;在坚持务实的基础之上又须懂得创新,就好比一个绩效考核,觉得360有问题,那看能不能用
KPI
,MBO之类的,切勿原地不动。务实是地基,创新是高楼。在进军...
HR
如何进行简历筛选与人员选择
答:
至于一开始说的,为什么招聘人认同自己在创业才值得看,很简单,因为有一些公司,招人是算
KPI
的,而并不是真正想找对自己有意义的人,
HR
只是在完成 KPI,对于这样的招聘,我说“呸”三、对待的分类a) 对待创业型的人给予他足够的自由,因为他的热情与主动,每时每刻都能带给团队成员一种冲劲,而且这一类人往往视野...
绩效考核常见误区有
哪些
答:
在绩效考核过程中,常见的一些误区包括:1. 偏重结果而忽视过程:有时候,过于关注结果而忽视员工在实现这些结果的过程中所展现的能力和努力。过度强调结果可能导致忽略了员工的
行为
和方法,而这些行为和方法可能对长期的绩效和组织文化有着重要的影响。2. 评估标准不明确:如果评估标准不明确或者不被广泛...
为更好地完成绩效目标,需要做
哪些
改善
答:
另外,绩效合作伙伴不仅仅体现在经理和员工之间,也体现在
HR
经理和直线经理之间。HR经理作为绩效管理政策的制定者和表格工具的提供者,应作为直线经理的绩效合作伙伴,帮助他们不断掌握绩效管理的思想、方法和工具,为他们解答实施过程中的问题,通过与直线经理保持和发展绩效合作伙伴关系,使他们的绩效管理技能不断得到提高,更...
HR
如何识破应聘者的谎言?
答:
在面试过程中,求职者经常会美化或者杜撰自己的履历,基本上会有集中方式:1、夸大,对项目或者负责的范围,取得的业绩做夸大处理。比较常见的就是夸大薪资和收入,提高对下家的薪资期望。2、无中生有,在工作描述中,表示出不属于自己的的工作范围,或者本来不是自己工作涉及的内容,为了吸引
HR
或者用人...
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