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IBM组织结构变革启示
当前跨国企业的
组织结构
,他们的演变过程,以及对中国企业的
启示
答:
在当前全球经济放缓的过程中,我们注意到跨国企业的
组织结构
变化呈现出一种较一致的变化趋势:除最常看到的裁员和减薪等表面现象外,其他一些变化趋势更值得关注,如组织结构紧缩、从以区域性分公司为主的横向结构转向以产品线为主的纵向结构等。在
IBM
、CISCO、Agilent等跨国企业,“组织垂直化整合”这个名词已经成为了使用...
ibm的
薪酬制度对我国企业有哪些
启示
答:
(5)福利设计缺乏弹性,职业福利性质异化。
ibm
电子采购有哪些
启示
答:
重视供应商能力等启示
。在采购过程中要重视供应商的能力,把握采购的时机,管理好库存,避免采购过多或者采购不足,并且注意采购质量。ibm协助中国移动构建采购共享服务中心,实现了集中的采购管理模式。
挽狂澜于既倒,扶大厦之将倾——
IBM的
三位“中国”掌门人
答:
IBM的
传奇并未结束,三位掌舵人的智慧与勇气,如同星辰照亮了科技的夜空。他们的故事,让我们看到了一个老牌巨头如何在
变革
中求存,如何在挑战中创新,这无疑为未来的科技发展提供了宝贵的
启示
。
结合材料。围绕企业管理,谈谈材料给你的
启示
。
答:
郭思达打破了
组织
原有的思维方式,拓展了下属的思维空间,同时也拓展了企业的市场和生存空间。同样,一个有着“扭亏为赢魔术师”美誉的企业家——郭士纳临危受命于
IBM
,正是他执于
变革
的勇气,将原本死守PC业务的IBM公司变成了一个巨大的、在电子商务各方面处于优势并且提供计算机服务的公司。以上这些无...
成功知识管理模式及其对我国企业的
启示
?
答:
启动这项资本的第一步就是从智力资本的角度看待
组织
。由于亲眼目睹了人类历史的第三次
变革
———信息经济的出现,多数组织深感困惑。知识管理为在当今的混乱中寻求繁荣提供了一种概念,它也是面对机遇,改变自己的一种工具。组织创新是开启持续发展和财富之门的金钥匙,因为即使在艰难时代,创新型的组织仍然能保持其竞争...
联想兼并
IBM的
PC业务属于什么类型的兼并,其可能的动机是什么?_百度...
答:
交易
结构
2004年12月8日,杨元庆正式宣布双方已于12月7日签署最终协议,协议主要内容是(图2): 一、代价支付。联想集团以17.5亿美元收购
IBM
全球PC业务,成为新联想。收购代价包括6.5亿美元现金、6亿美元联想集团股票及承担IBM PC的5亿美元债务。首次交割将于2005年4月30日实施,此前联想须于2004年12月8日向IBM支付25...
美国知识产权战略的特点及
启示
|企业知识产权战略的含义和特点_百度知 ...
答:
为迎接这种挑战,美国工业部门、政府机构及美国制定标准机构必须采取协调一致的行动,进一步与国际标准化
组织
、国际电子技术委员会等组织发展新的关系和确立新的标准程序。 兰德公司对新形式下知识产权战略
变革
的建议 知识产权是一个随着技术变革而产生微妙变化的深奥的法律领域。技术进步将影响知识产权,特别是影响版权法...
跨国公司人力资源管理有哪几种主要模式
答:
( 1) 信念和假设: 其强调通过提高员工的忠诚度和信任 度来达到“超越契约”的目标。( 2) 战略方面: 其认为企业战略计划的 中心应该是人力资源管理。( 3) 直线管理: 其认为直线管理促使人力资 源管理者承担
组织变革
领导者的角色。( 4) 关键杠杆: 关注人力资源管 理研究中核心的问题和技术 ...
IBM
如何进行员工培训
答:
所以,
IBM
将其改善信息化产业生态
结构
,推进信息化产业可持续发展的战略,落实在其突显出的“育人情结”之上:具体行为涉及联合研究开发、培养高校人才、师资培训示教等多个方面。 IBM认为,如果能够推动信息化产业的高速、可持续发展,也必将促进自身以及产业内其他相关企业良性、健康地成长。所以,在践行“...
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