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HR人员优秀
人力资源五大模块
答:
如何从战略角度考虑人力资源的整体规划是我们每个
HR人员
和企业决策者应该慎重考虑的问题! 2、招聘与配置; 企业要发展就一定要招聘更
优秀
的人才加盟,让整个人力资源流程呈现出良性循环发展,然而在中国尤其是北方,招聘和人力的配置显的并不是那么合理。 当准备好了相关职位的招聘工作的同时我们的很多HRM忘记了一个最重要...
怎样理解人力资源
答:
问题二:面试被问到怎么理解人力资源这个职位 现在已经不流行说选育用留啦,你可以和面试官说三支柱模式,是现在流行的人力资源管理模式,即对战略的驱动力,对业务的支撑力,以及对
员工
的影响力,让
HR
真正成为企业的变革推动者、领导者、业务伙伴和HR业务专家。 之前我也不知道,是红海 ehr 咨询顾问教我的,HR要转型,...
HR
如何做好新
员工
的入职管理
答:
企业老板与个性
员工
沟通,常规的沟通方式可能要失去“效用”,因为个性员工可能有他们自己比较喜欢的沟通方式。台湾理律法律事务是亚洲地区规模最大的一家事务所,在法律事务里,所要管理的是极具个性的律师。该事务所资深顾问李光焘先生介绍说,在台湾,联考的录取率只有8%,只有最
优秀
的考生才敢在第一...
企业
HR
体系如何搭建?
答:
HR
体系的搭建必须要有效把握以下九大要素:一、建立以绩效为中心的薪酬福利管理体系确保人才“归属感”:二、建立以人为本的人性管理体制保障人才“创造力”三、建立规范化人力资源机制致力人才竞争机制“市场化”二、企业对
员工
的劳动价值“市场化”四、建立创新的契约化用工方式着眼人力资源“国际化”五、...
面试时
HR
应该如何与求职者进行薪资谈判
答:
HR
与求职者在进行薪资谈判时候,常常遇到一些突发问题,以下就HR与求职者进行薪资谈判时遇到的问题一一解答。 1、应聘
人员
要的薪酬公司给不了,怎么进行洽谈? 解答:薪酬谈判要达到两个目标:一是吸引与激励人才,二是保证内部
员工
的公平,这两点是薪酬谈判的出发点,必须把握好两者的平衡。坚持以内部的标准去进行薪酬谈判,...
跨界运营,
HR
如何走出舒适区
答:
当前企业的竞争不再局限于一个区域、一个国家,越来越多的中国企业进入新的业务领域,开发新的产品和服务,人力资源面临着
人员
配置、人员结构、组织发展等方面的挑战,人力资源部门需要跨出时间、空间、文化以及人力资源职能的界限进行跨界运营。 重新进行人力资源规划 人力资源管理一项很重要的工作是为企业制定未来三至五年...
HR
如何介绍企业吸引
优秀
求职者?
答:
1\认定你的公司是一流的(内在给别人的感觉)2、客观的展现企业最美好的一面,并让其感觉到自己将来会为这美好承担什么(表述能力)3、求职者与企业的联系(思维逻辑)
去面试临走时
HR
告知:半个月内给答复 如果碰到比你更
优秀
的就不会打电 ...
答:
比较难!一般情况下,面试后一个星期内就会有结果;合适的话就会接到电话通知,如果没有接到任何电话,就表示面试不成功,需继续努力!比较规范的企业,如果没有被录用,会有短讯通知,但比较少!总之一句话,继续加油!另,即使有意向的企业,也最好多面试几家,因过程都是有变数!
五件事让
HR
错失
优秀
应聘者
答:
你的生意中最昂贵的资产可能就是你的
员工
。你的工作多少都得靠这些人的脑力资源来完成,因此你希望你能得到最好的人才,对吗?但如果你不小心,你的招聘政策可能会无意中将最
优秀
的候选人赶走。以下列出了优秀的应聘者所讨厌的五件事。1、冗长乏味的网上申请程序。人们在贵公司申请一份工作需要花多长...
如何投递出吸引
hr
的
优秀
简历
答:
首先 ,个人信息部分,解决的问题是你是谁,我可以怎样联系到你,在个人信息栏写上姓名, 手机号码,电子邮箱这三项足矣。第二, 明确求职目标,这部分解决的问题是你想做什么?目标明确清晰简洁:公司+部门+职位,让他人了解你想要的。第三,工作经历,这部分解决的是你能干什么,干到什么程度?你拥有...
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