如何成为卓有成效的个人管理专家?答:管理者要用人之长,个人就要做到用己之长。 你会发现,厉害的人都善于在自身能力圈范围内,发挥自己最大的优势,因为你所擅长的就是你的核心竞争力。 而厉害的管理者,也是高明的教练,他们具备“火眼金睛”也就是识人、用人的能力,一眼能看到别人的擅长,把适合的人放到适合的职位,才能让这个人发挥自身最大的潜力,...
大学生读《卓有成效的管理者》有感4篇答:其实,这样工作不会提升一个人的能力,只会让你停滞不前,正如德鲁克所言:“总有人单独作战,无一部署,然而仍不失为管理者”.要想增强工作的有效性,提高个人的自身素质,就要树立管理者意识,担起责任,从管理者的角度去思考问题,提出更具有前瞻性的方式方法更好的完成工作。 那么到底谁是管理者?德鲁克告诉我们...
如何成为一名优秀的管理者?答:所以,很多中间管理者,尽管自己已经晋升到了一定层次,但是依旧处在“技术专家”层面,大小事自己揽过来,依然保持着“员工”心态,而不是管理者身份,自己干趴下累死,下面的员工却无所事事,久而久之,员工的价值性、成就感体现不出来,还说你是一个最糟糕的上司。 甚至,有的员工无所事事也就罢了,大把的时间又琢磨...