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风险矩阵界限
波士顿
矩阵
(BCG矩阵)
答:
相对市场占有率以1为界限
,1以上为高市场占有率,1以下为低市场占有率,某项产品线或产品项目的相对市场占有率越多,表示企业的竞争地位强,在市场中处于领先地位;反之,则竞争地位弱,在市场中处于从属地位 。这样就形成了4种组合、4个象限、4类产品。波士顿矩阵将产品类型分为四种(简洁描述) :1...
PMP考试中的各种图工具小结
答:
控制上、下限一般设为±3个西格玛。过程失控的情况包括数据点在控制
界限
外,以及七点规则(连续七点在平均值上方或下方,或七个点呈同方向变动(越来越高或越来越低)表示过程失控),数据点在规格界限外为质量不合格,需要返工或重做。即超过规格界限,表示产品质量有问题;超过控制界限但未超规格界限,...
模型指标—KS
答:
在实际应用中的平衡艺术 在处理样本不均衡的风控时,混淆
矩阵
提供了更全面的评估视角,追求高TPR和低FPR。ROC曲线和AUC值(Area Under Curve)结合,直观展示了模型在不同阈值下的性能。KS曲线与ROC曲线的平行部分,揭示了模型区分正负样本的
界限
。KS检验与业务理解 KS检验是对样本分布的显著性检验,通过...
FMEA文化涉及到什么环节
答:
1. 策划与准备:在这一阶段,通过应用“5T's”、“框图”和“过程框图”等工具,明确FMEA文化的范围和
界限
。2. 结构分析:采用“
边界
图”和“结构树”等方法,对系统的结构进行深入分析,确保理解其各个组成部分及其相互关系。3. 功能分析:利用“P图”、“功能树”和“功能
矩阵
图”等工具,详细分析...
波士顿
矩阵
法基本原理?麻烦简要概括一下
答:
波士顿
矩阵
对于企业产品所处的四个象限具有不同的定义和相应的战略对策。(1)明星产品(stars)。它是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群,这类产品可能成为企业的现金牛产品,需要加大投资以支持其迅速发展。采用的发展战略是:积极扩大经济规模和市场机会,以长远利益为目标,提高市场占有率,...
证券经营机构如何提升自身的
风险
管理能力
答:
随着券商经营规模的不断扩大,这种模式的缺陷越来越 明显,既不利于业务规模的扩张,也不利于专业化水平的提高,更不利于
风险
的防 范。笔者认为,“
矩阵
型”经营管理体制有助于克服以上弊端。“矩阵型”体制使 各项活动置于业务部门(横向)和管理部门(纵向)的网络式控制体系之下。既赋 予业务和管理职能部门更多权限和责任...
qc七大手法:关系图法、KJ法、系统图法、
矩阵
图法、矩阵数据分析法、PD...
答:
(纵轴管制
界限
宽度约20-30m/m;横轴各组间隔约2-5mm) 3)中心线(CL)以实线记入,管制界限则记入虚线;各线上须依线别分别记入CL、UCL、LCL、等符号。 4)CL、UCL、LCL之数值位数计算比测定值多两位数即可。 (各组数据之平均计算数则取比测定值多一位数) 5)点之绘制有[•]、[○]、[△]、[×]…等,最...
什么是波士顿
矩阵
分析法
答:
它以市场增长率和市场占有率来把市场进行分类,然后根据这些分类来确定市场的下一步走向。波士顿
矩阵
又称市场增长率—相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标,将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”...
什么叫项目化、
矩阵
式管理方式
答:
矩阵
式管理指的是常见的组织结构形式之一,与直线式管理相对,以其灵活、有效的特点而被大多数组织所接受。如果这种专门小组有若干个的话,就会形成一个为完成专门任务而出现的横向系统。企业的日常活动中一直存在着性质与项目类似的工作,但大部分企业没有充分认识到对这部分工作进行科学系统管理的重要性。
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