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领导让新人负责重要项目
当
领导
把一项非常
重要
的
项目
交给你
负责
,你会怎么办?
答:
当
领导
把一项非常
重要
的
项目
交给你
负责
,就看你自己的能力和资源能不能完成了,如果认为可以完成,那就高兴接下,尽力去做好,如果真的无能为力,那就及时推掉,免得害人害已。当然,一般领导会把一项非常重要的项目交给你负责,那你应该是能胜任的,否则领导不可能随便会把一项非常重要的项目交给你负责...
被
领导
分配了任务,一个
新人
独自
负责
,很怕搞砸怎么办?
答:
最好能够跟
负责
活动或有经验的
领导
或同事进行详细沟通,向他们了解和学习活动的有关工作。比如:不认识领导是谁——能否提前拿到出席领导的名单?最好有照片可以认一下脸。如果给领导安排座位,可以提前放好名牌。现场和主会场的沟通会不会出问题——确认主会场的联系人是谁?到时候和谁对接?通过什么方式...
工作几年之后
领导
第一次把一个
重要项目
交给我
负责
第一次独立负责整个项...
答:
这不是好事儿吗 说明你工作几年了 这几年的工作你没有白工作 没有白努力 没有白付出 说明你这一年的工作是有一定的成绩的
领导
相信你能完成这个任务 所以才敢把整个项目交给你了 不然的话也不会教给你 那你就接着去干呗 好好干 。
工作伊始,
领导
安排给你一项难度很大但是又很
重要
的工作,经过你的判断...
答:
工作刚开始的,如果
领导
安排给你一项难度很大而且有很重要的工作,经过你的判断,如果你无法完成的话,你可以如实向领导说,感谢领导这么看重你,但是你因为根据自己目前的实力把完成害怕给公司带来损失,你可以叫领导再多安排个人和你一起做这个工作。顺便也可以学习一下。
领导
把同事跟进的
项目
转交给我来
负责
,我该如何跟同事沟通才适合呢?_百 ...
答:
领导
把同事的
项目
转交给我来接手,这时候极有可能出现“抢功”的情况,想与同事顺利沟通,可以试下以下方法:与同事之间保持好的工作关系,是顺利交接工作的
重要
前提;还有,耐心沟通、细心解释,可以避免工作中出现误会。尽快了解项目,了解项目目前进展工作的转交是源自于领导的信任,所以第一时间还是要及时...
新人
进公司,公司让我做千万的
项目
,我应该注意什么呢(互联网方面的),有...
答:
你好,对于
新人
来说,
项目
确实比较大呀。做不好确实存在一定风险。感觉以下几点要注意:1.所有项目的事项一定要按公司流程和规定汇报、审批、操作 。特别是涉及花钱的地方,一定都要让公司知道,必须要正规。2.凡是可能涉及违规违法的事情不要做,无论是谁授意,都不要参与。3.如果涉及上述情况,
领导
要求...
公司现在人手少,
老板让
我
负责
一个
项目
,压力大,需要如何应对?
答:
1、稳军心 告诉合作伙伴自己的能力 大局为重,希望得到他们在工作中的支持和配合。2、向相关经验丰富的人请教 可以先请教
老板
,知道他的期望值和要求还有底线。再问问做过类似
项目
的朋友,相信没有人不愿意告诉你过来的经验。3、做计划 画个时间轴,几时做完什么。缓冲时间多少。4、最好设置一个副手 ...
领导
总是把大
项目
交给我,这是想培养我吗?
答:
领导总是把大
项目
交给我,这是想培养我吗?是想要培养你,领导总是把大项目交给你,证明领导很信任你,所以才敢把大项目交给你。在工作场所,那些晋升迅速的人,通常是
领导者
的知己。因为
领导人
把他们当作自己的人,他们会再有好机会的时候想到他们。当然,他们可以得到别人得不到的机会。在工作场所,...
老板让
你
负责
一个
项目
,第一步你要怎么做?
答:
这个过程很
重要
,需要整个团队来烧脑并且按照步骤执行下去。任何一个
项目
都可以按照这样的路径来操作。你可以尝试一下。刚开始尝试一定会觉得有难度,但是给自己增加一些必要的难度,在职场当中是非常重要的。这个路径跑通了之后,以后什么样的高难项目你都不怕了。
领导让
我
负责
更大的需求,说明什么?
答:
作为
领导
会放权或者放心让部下
负责
更大的需求可以说明以下几点:说明领导看重你的才华和能力,想要重点培养你。说明你的工作效率出色、工作成果优异。领导可以放心把一些更
重要
的工作交代给你,实际上是对你工作的一种认可。领导想提拔你,在提拔你之前你需要经过一段时间的历练以及要有拿得出手的工作成果,...
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