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领导的实质
领导的实质
是( )。
答:
【答案】:C 四个选项似乎都和领导有着密切的联系,但C项是最准确的。考生尤其要注意彼得.德鲁克的论述:“
领导者的
唯一定义就是其后面有追随者。一些人是思想家,一些人是预言家,这些人都很重要,而且很急需,但是,没有追随者,就不会有领导者。”
领导的实质
是什么?
答:
领导的实质
是领导者通过进行领导活动,率领着一群人去达到目标。领导力的实质上有效的管理+执行力。领导者并非通常意义上的管理者,一个成功的领导者需具备鹰的眼力,狐的嗅觉,豹的敏捷和虎的勇猛。一个卓越的领导者有先天的天赋,更有后天的磨砺和强烈的学习欲望。领导对个人而言,并不仅仅意味着权力...
领导的实质
是什么?
答:
领导的实质
是人与人之间的一种互动过程。领导是在一定条件下,指引和影响个人或组织,实现某种目标的行动过程。其中,把实施指引和影响的人称为领导者,把接受指引和影响的人称为被领导者,一定的条件是指所处的环境因素。广义上来看,管理行为是领导行为的组成部分。领导行为包括一些管理活动,一般把组织...
领导的实质
是
答:
领导是由领导者向下属施加影响的行为,
领导的实质
在于影响,影响力有法定权力和自身影响力两个方面构成。法定权是组织赋予领导者的岗位权力,它以服从为前提,具有明显的强制性。它随职务的授予而开始,以职务的免除而终止。通常法定权包括:决策权、组织权、指挥权、人事权和奖惩权。自身影响力是领导者...
领导的实质
是什么?
答:
“管理”是建立在合法的,有报酬的和强制性的权力基础上的,但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上,首先,领导者必然会有部下或追随者,其次,领导者拥有影响追随者的能力,再次,
领导的
目的是通过影响部下来达到企业的目标。因此一个人可能既是管理者也是领导者。但并不时...
领导
工作
的实质
是什么?
答:
【答案】:领导工作
的实质
就是管理者根据组织目标和要求,在管理过程中学习和运用有关的理论和方法,以及沟通、激励等手段,对被
领导者
施加影响力,使之适应环境的变化,以统一意志和行动,保证组织目标的实现。
领导的实质
是什么?
答:
在一定的社会组织或群体内,为实现组织预定目标,运用其法定权力和自身影响力影响被
领导者的
行为,并将其导向组织目标的过程。领导指影响群体、影响他人以达成组织目标的能力。
领导的
特征和
实质
是什么
答:
1.
领导的
特征包括培养人事管理能力、决策能力、信誉能力、宽广胸怀能力以及倾听能力。2. 领导是一种由领导者向下属施加影响的行为,其
实质
在于影响力的发挥。3. 影响力由法定权和自身影响力两个方面构成。法定权是组织赋予
领导者的
岗位权力,具有强制性,通常包括决策权、组织权、指挥权、人事权和奖惩...
领导的
特征和
实质
是什么?
答:
领导的实质
:一、让部属知道公司对他的期望(使用岗位说明书,规章制度,培训,个别指导来达成目标)二、让部属知道公司对他的看法(定期的绩效评估,成果面谈,配合合理的奖惩办法)三、让部属对组织者有归属感(让他认识重要的人,与不同部门的人交流知道公司相关的信息,到陌生部门有人热情接待他的,...
(管理学原理)
领导者
权力
的实质
是什么?
答:
领导实质
上是一种对他人的影响力,即管理者对下属及组织行为的影响力。这种影响力能改变或推动下属及组织的心理与行为,为实现组织目标服务。这种影响力可以称为领导力量或领导者影响力,管理者对下属及组织施加影响的过程就是
领导的
过程。
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