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领导的实质在于什么
领导的实质在于
影响构成领导者非权力性影响力的因素
答:
品德、学识、能力、情感。领导是由领导者向下属施加影响的行为,
领导的实质在于
影响,影响力有法定权力和自身影响力两个方面构成。法定权是组织赋予领导者的岗位权力,它以服从为前提,具有明显的强制性。它随职务的授予而开始,以职务的免除而终止。通常法定权包括:决策权、组织权、指挥权、人事权和奖惩...
领导的实质是什么
?
答:
领导的实质是
领导者通过进行领导活动,率领着一群人去达到目标。领导力的实质上有效的管理+执行力。领导者并非通常意义上的管理者,一个成功的领导者需具备鹰的眼力,狐的嗅觉,豹的敏捷和虎的勇猛。一个卓越的领导者有先天的天赋,更有后天的磨砺和强烈的学习欲望。领导对个人而言,并不仅仅意味着权力...
领导的
特征和
实质是什么
答:
2. 领导是一种由领导者向下属施加影响的行为,其
实质在于
影响力的发挥。3. 影响力由法定权和自身影响力两个方面构成。法定权是组织赋予
领导者的
岗位权力,具有强制性,通常包括决策权、组织权、指挥权、人事权和奖惩权。4. 自身影响力是领导者通过个人品质、道德、学识、才能等方面的修养,形成的形象...
领导的实质是
( )。
答:
四个选项似乎都和领导有着密切的联系,但C项
是
最准确的。考生尤其要注意彼得.德鲁克的论述:“
领导者的
唯一定义就是其后面有追随者。一些人是思想家,一些人是预言家,这些人都很重要,而且很急需,但是,没有追随者,就不会有领导者。”
领导的实质是什么
?
答:
领导的实质是
人与人之间的一种互动过程。领导是在一定条件下,指引和影响个人或组织,实现某种目标的行动过程。其中,把实施指引和影响的人称为领导者,把接受指引和影响的人称为被领导者,一定的条件是指所处的环境因素。广义上来看,管理行为是领导行为的组成部分。领导行为包括一些管理活动,一般把组织...
领导的
特征和
实质是什么
?
答:
领导的特征:贵气\从容\自尊
领导的实质
:一、让部属知道公司对他的期望(使用岗位说明书,规章制度,培训,个别指导来达成目标)二、让部属知道公司对他的看法(定期的绩效评估,成果面谈,配合合理的奖惩办法)三、让部属对组织者有归属感(让他认识重要的人,与不同部门的人交流知道公司相关的信息,...
领导的实质是什么
?
答:
因此一个人可能既是管理者也是领导者。但并不时所有的管理者都能成为领导者。合格的管理者运用的
是领导的
方式,不合格的管理者则是运用管理的方式。管理者有能力管理的没有任何人,只有你自己,管理者虽然握有职权,但只能通过自己的专长权和影响力去影响别人。只有做到管理自己,影响别人,这才是合格的...
领导
工作
的实质是什么
?
答:
【答案】:领导工作
的实质
就
是
管理者根据组织目标和要求,在管理过程中学习和运用有关的理论和方法,以及沟通、激励等手段,对被
领导者
施加影响力,使之适应环境的变化,以统一意志和行动,保证组织目标的实现。
什么是领导
工作?其
实质是什么
?
答:
我认为,
领导的实质
就
是
领导“人心”。这样表述更贴 切,更深刻,更形象,更有说服力。 因为只有从领导“人心”出发,才能真的把老百姓放在心坎上,才能真心实意的服务,才能 主动服、高效率服务,才能带领你的下属做出经得起历史考验的业绩。 因为只有领导“人心”,才能形成得民心的决策。得民心的决策...
(管理学原理)
领导者
权力
的实质是什么
?
答:
领导实质
上是一种对他人的影响力,即管理者对下属及组织行为的影响力。这种影响力能改变或推动下属及组织的心理与行为,为实现组织目标服务。这种影响力可以称为领导力量或领导者影响力,管理者对下属及组织施加影响的过程就
是领导的
过程。
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