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领导权变理论在管理实践中的作用
什么叫
权变理论
,
在管理中的
运用及启发?
答:
权变理论
告诉
管理
者应不断地调整自己,使自己不失时机地适应外界的变化,或把自己放到一个适应自己的环境中。权变理论的中心思想是:①企业组织是社会大系统中的一个开放型的子系统,受环境的影响。因此,必须根据企业组织在社会大系统中的处境和
作用
,采取相应的组织管理措施,从而保持对环境的最佳适应。
权变理论
对
管理实践
有什么贡献?
答:
权变理论
告诉
管理
者应不断地调整自己,使自己不失时机地适应外界的变化,或把自己放到一个适应自己的环境中。权变理论对组织的影响:(1)如何管理组织没有放之四海而皆准的普遍方式或最佳方式。(2)组织、系统的设计必须符合它所存在的特殊环境。(3)有效组织不仅与其所处环境相适,组织内部的次级系统...
权变理论的
主要观点是什么?并简述它对于
管理实践的
指导
作用
答:
权变理论
告诉
管理
者应不断地调整自己,使自己不失时机地适应外界的变化,或把自己放到一个适应自己的环境中。作为一种行为理论,权变理论认为根本没有所谓的最好的办法去组织企业、
领导
团队或者制定决策。
管理学论述:费德勒的“
领导权变理论
”
在管理
活动
中的
应用?
答:
一般我的
管理
模式都是工作导向型的,也就是组织人员完成生产任务,以保证作为企业的最大输出项目=利益或收益。这里的利益不仅仅是金钱,还包含了在完成生产任务过程中组织里的成员的个人能力的提升。当生产任务完成工程中发生潜在失效环节时,我就开始转变
领导
方式变为员工导向型。来平衡组织内部人员间的人际关系,或修复组...
领导权变理论作用
影响
答:
以实现整体的协调运作。在决策层面,
权变理论
同样重要。决策的质量以及下级对决策的接受程度,会受到
领导者
与下级信息掌握程度的影响。独断决策可能会遇到接受度问题,而开放的决策过程则可能促进更好的合作。分歧的存在是决策过程的一部分,关键在于如何有效
管理
和利用这些分歧,以达成共识或优化决策结果。
在实际中,
权变管理的
必要性和重要性是什么
答:
人性的权变理论认为人是复杂的,要受多种内外因素的交互影响。因而,人在劳动中的动机特性和劳动态度,总要随其自身的心理需要和工作条件的变化而不同,不可能有统一的人性定论。它可能被外部环境影响,也可以影响着外部环境。权变理论认为人性因素是影响
管理
成功的重要因素。
领导的权变理论
认为领导是
领导者
、被领导者、...
权变理论
对于
管理理论
研究有什么意义?
答:
仅仅以简单的两维模型来描述多重复杂的
管理实践
,解决管理问题,尤其是忽视了人这一决定性的因素,未能把人作为
领导权变理论
基础中的能动变数,从而制约了
管理理论
的发展与创新。把情况与普遍趋向对立起来,把具体和一般对立起来。只强调特殊性,否认普遍性;只强调个性,否认共性。其不可避免地滑到经验...
权变理论的
主要思想及如何在企业
管理中
应用
答:
换句话说, 这种组织形式或(
领导
风格、决策方式)依赖于组织内部的或外部的约束(因素)。
权变理论
的中心思想是:①企业组织是社会大系统中的一个开放型的子系统,受环境的影响。因此,必须根据企业组织在社会大系统中的处境和
作用
,采取相应的组织
管理
措施,从而保持对环境的最佳适应。②组织的活动是在...
...E. Fiedler)模型的主要内容,以及
在管理实践中
如何应用这一模型_百度...
答:
首先,费特勒领导方式
权变理论
将领导行为和情境的影响、将
领导者
和被领导者之间关系的影响联系起来,表明不存在绝对最佳的领导风格,
管理
者应视具体情况而进行选择。企业
领导人
必须具有适应力,自行适应变化的情况。其次,它启发管理者根据条件选配领导人,如在情况最有利或最不利时,应任命以工作为中心的...
费德勒
权变理论
对现代
领导的
意义?
答:
因此,权变理论的主要特征之一就是把组织绩效看成是这种因素相互
作用
的结果。
领导权变理论
是继领导者行为研究之后发展起来的领导学理论。这一理论的出现,标志着现代西方领导学研究进入了一个新的发展阶段。 本世纪以来,西方领导学研究经历了三个发展阶段:首先是领导者特质研究阶段,其研究之重点在于认定领导者的素质或...
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