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领导方式的适用范围
...说明指示型、支持型和成就导向型
领导方式的适用范围
。
答:
【答案】:指示型、支持型和成就导向型
领导方式的适用范围
(1)提示型——由领导者发布指示,下属不参加决策。(2)支持型——领导者对下属很友好,更多地考虑员工的要求。(3)成就指向型——领导者为员工树立挑战性的目标,并表示想念员工能够实现这些目标。
老乔所采取的这种
领导方式的适用范围
是()。?
答:
老乔所采取的这种
领导方式的适用范围
是()。(A)作决定前收集信息(B)介绍变革目的(C)紧急任务(D)获得解决问题的办法。答案D CEO12篇对领导方式的定义为“领导者管理被领导者时所展示出的习惯化的行为模式”,按照不同的标准又可对其进行更进一步的类别划分。领导方式指领导者与被领导者之间发生影响和...
领导方式
协商
适用范围
答:
团队内部、跨部门合作。1、团队内部:
领导方式
协商
适用
于团队内部成员之间的沟通和协商,可以帮助团队成员更好地理解彼此的观点和利益,共同制定出最优的解决方案。2、跨部门合作:在跨部门合作中,领导方式协商也是一种有效的沟通和决策方式。各部门的领导可以通过协商,协调各自的利益和资源,以达到共同目标...
协商的
领导方式适用范围
为
答:
协商的
领导方式适用范围
为有以下几种情况:1、领导者可以采用协商的方式与团队成员一起制定目标、策划工作、分配任务,并在重要决策时征求他们的意见和建议。这种方式可以增强团队成员的参与度和责任感,提高团队凝聚力和工作效能。2、领导者可以采用协商的方式与员工进行个人发展计划的制定,并提供支持和资源...
第一位园长的
领导方式的适用范围
是什么
答:
第一位园长的
领导方式的适用
紧急任务。根据查询相关资料公开信息显示,第一位园长不让下属参与决策,凡事必亲自过问,这种属于命令的领导方式,该方式更加适用于紧急任务的处理。
典型团队
领导方式
还有
答:
变革型
领导方式
强调领导者的愿景、创新和鼓舞人心的能力。领导者通过传递目标和激励团队成员来推动组织的变革和发展。这种领导方式能够激发团队成员的热情和动力,激发集体创造力和创新精神。领导力的提升方法 1、学会用老板眼光看企业:在老板看来,管理很简单,就是两件事 一是扩大业务
范围
,增加业务收入;...
什么叫
领导
风格的类型归属权重?
答:
领导风格类型:民主型 这种
领导方式
通过大家的参与而达成一致意见。情商基础:协调合作、团队领导、沟通。
适用
情形:当一个领导人对组织发展的最佳方向不明确,且须要听取一些能干的员工的意见,甚至需要他们的指导时。即使已经有了很好的愿景,运用民主型领导风格,也可以从员工中得到一些新的思想来帮助实施...
什么是
领导方式
?
答:
领导方式
也是各具特色,可
适用
于不同的环境和条件,并不存在绝 对的优劣之分。如果领导者的能力很强,
领导的范围
相对较小,专 制型领导方式可以大大提高工作效率;如果员工的能力和独立性 都很强的话,采用民主型或放任型领导方式可以使领导和员工的 关系更加融洽,更利于调动员工的积极性。
领导方式
有哪三种类型?
答:
领导方式的
这三种基本类型各具特色,也
适用
于不同的环境。领导者要根据所处的管理层次、所负担的工作的性质以及下属的特点,在不同时空处理不同问题时针对不同下属,选择合适的领导方式。3、“协商式”:对下属抱有相当大的信任和信心,通常设法采纳下属意见;采用奖赏,偶尔用惩罚和一定程度的参与;进行...
领导
风格有哪几类
答:
中国企业界的多次领导力测试结果表明,在中国的管理者中,只有少部分人曾经用过四种领导风格去影响他人;大多数人平生仅使用过三个领导风格,还有少部分人管理者只用过两个领导风格。通过观察一个
领导者的领导
风格
范围
,可以看出该领导者在试图影响他人时,自己在改变行为
方式
时有多少弹性。
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