55问答网
所有问题
当前搜索:
领导与新员工入职谈话
领导
不再愿意培养你重用你,会有哪些暗示?
答:
第二就是对你的态度,其实从说话的语气就可以明显地看得出一个
领导
对你到底是想重用还是不想用,有时候老板找你
谈话
,虽然只说了一层很浅的意思但是其实暗含着对你的劝退,例如很多怀孕过的女
员工
就有可能有这样的遭遇,不过这样的领导的行为是极其恶劣的,大家可以通过法律的方式来维护自己的权利。第...
新入职
一家公司,如何快速融入集体?
答:
专业,学会摸索"问对人",特别是
新入职
的,各种问题很多很多。那么可以将问题分为几类:行政流程类:公司规章制度类问题可以问行政部专员,前台,或者你看着很闲的人;业务技能类:直接问自己的直属
领导
/带教老师,或者找到这个业务问题最权威的人,获取正确有价值的信息;其他类:保持和同期进公司的同事...
新入职
的
员工
应该注意以下几点?
答:
以下是
新入职员工
的一些注意事项,供参考:1.不可利用工作电话聊天。即使是工作需要通话,也应长话短说,礼貌用语。2.在办公室说话做事,都不应发出太大的声音,以不影响他人工作为宜。3.每天上班前都要准备好当天所需要的办公用品。不要把与工作无关的东西带进办公室。4.因为是新入职员工,所以下班...
新入职员工和
老员工发生矛盾,作为
领导
应怎么处理?
答:
3。下册:请高层
领导
出面,用 官 压住二人的情绪,推动事情进步。 不过这种方法,一来影响楼主在高层心里的印象(招你来就是为了解决问题),二来 强扭的瓜不甜,这两人最终的解决,很可能是双输。之前碰到过类似的这么一个
员工
A:年轻、有想法、技术能力很强,在某个关键项目上,A想运用一个新...
入职新员工
培训方案
答:
对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间。部门经理
与新员工面谈
,讨论试用期的表现,填写 评价表 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现
谈话
,告之新员工公司绩效考核要求与体系。 三、新员工培训反馈与考核 ...
HR如何做好
员工
访谈
答:
(2)递交离职申请后访谈:
谈话
内容可以直接以询问原因为主,如果想挽留就问清楚根本原因再进行逐一解决。无论结果如何,都要在最后表达你对
员工
的美好祝福。 员工访谈,其实是一件非常有意思的工作。 HR如何做好员工访谈2 一、访谈的分类 访谈的类别可大致归纳为
入职
访谈、试用期(转正前)访谈、工作变常访谈、绩效访...
怎么培养新人的工作兴趣和工作热情?
答:
指定专人负责帮带
新员工
;用人部门及帮带人员负有培训新人责任及造成人员流失相关责任;同时设置一定额度的帮带奖金,计入月工资奖金项。3、人力资源部定期组织新人培训,内容为企业文化、公司规章制度、生产流程、安全等。4、人力资源部在新人
入职
的一周、半个月、一个月、两个月分别做出试用期
谈话和
考核;...
怎么解决
新员工入职
就离职的问题?
答:
解决
新员工入职
就离职的问题,就要从企业文化抓起。新员工入职前,招聘hr是否把公司的各项规章制度和企业文化告知了新员工,新员工是否对公司有所了解。
新入职
就离职的问题?这困扰的企业管理者。显然是新员工心中想象的美好和现实冲突太大,完全不是理想中的样子,怀着一颗兴奋激动的心,走入工作岗位,...
如何让
新员工
尽快“入境”
答:
推行以“老”带“新” 国际着名奥美广告公司在企业内部推行“学长制”,其本质就是以“老员工”带“
新员工
”,每一位新员工进入企业都有老员工“帮助”,使新员工快速适应与进步。其实,企业应营造像奥美这样一种文化氛围,或者说使之企业文化化,...
新领导
上任下属
员工
代表发言
答:
从四个方面来说:首先欢迎
新领导
上任;支持领导更换的决策;感谢老领导带领大家进步,取得成绩;坚信在新领导带领下,大家能够取得更大的成绩。话说:有工作就有挑战,有挑战才有超越!我依然记得,从
入职
的第一天起,公司的
领导和
同事便立即为我们
新员工
进行了入职培训和指导,使我们了解了公司的经营管理...
棣栭〉
<涓婁竴椤
5
6
7
8
10
11
12
9
13
14
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜