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预算目标分解时需要考虑的因素
比较
预算目标分解
方法的目标基本报酬率法和目标资产报酬率法的异同?
答:
考虑因素不同: 目标基本报酬率法主要考虑业务单位的运营成本和运营收益并关注整体业绩的发展
,而目标资产报酬率法除了关注业务单位的收益和成本外,还要考虑资产配置以及对投资中心绩效评估所产生的影响。总体而言,这两种方法在实际应用中都有其优点和局限性,企业可以根据具体情况选择最适合自己的预算目标分解...
简述利润
预算目标分解的
技术过程。
答:
【答案】:从技术角度讲,
利润预算指标分解的基本步骤是:(1)确定利润预算的分配对象
;(2)确定待分配利润目标的数额;(3)确定利润预算分解基本方法:目标资产报酬率法或目标资本报酬率法;(4)对其他相关因素的考虑,具体包括:①利润预算目标分解中对战略的考虑;②利润预算目标分解中对转移定价的考虑;...
目标的
规划、
分解
与控制
答:
首先,理解目标的构成要素至关重要,
包括但不限于面临的困难、压力,以及潜在的风险
。作为经理人,要深刻认识到目标管理的威力,避免设定模糊不清或无法衡量的目标。目标应当是客观、量化且具有实际价值,能够推动企业的成长,激发员工的活力,同时提升管理效率。目标分解的策略 分解目标是一个精细的过程。它...
年度
预算
怎么
分解
才有利于执行?
答:
(1)推行费用不可突破法
。预算目标按一定的层次、范围进行分解后,预算期内指令性的费用预算如交际费等一般不能突破,如果突破,计算机会自动拒付,如有特殊情况确需突破,必须按程序申请,由总经理批准纳入预算外支出,确保费用项目支出得到有效控制,保证利润目标的实现。(2)增加分厂、部门自主权。对各...
企业
预算目标分解的
前期工作
应该
以收入为中心吗
答:
不。企业预算的初期指标就是收入、成本、利润、质量等几个指标,作为具体的预算执行层来说,这几个指标往往是无法执行的。
预算目标分解的
前期工作属于董事会在下达预算目标之后由总经理控制的管理实务。
预算
管理过程中要注意
什么
?
答:
目标
制定的不合理,太高达不到,太低没有激励性。各部门编制的计划比较零散,部门内部和部门之间的计划缺乏协调性,容易发生公司资源分配的冲突。
预算
编制缺乏依据,成本预算没有按照成本动因进行
分解
,单纯依靠历史数据和主观判断。预算确定的目标与各负责人员的职责不相匹配。企业不能根据自身条件选择适合的...
(2)为什么
要
进行
预算目标分解
?
答:
一方面可以引导企业各项活动按预定计划进行,防止出现或及时纠正偏差;另一方面,还可以最大限度地发挥企业员工的积极性,提高企业的经济效益。
如何做物流
预算
?
答:
往往具有短期化的特征,期望能在最短的时间内将投资收回来。再次,经营者是拥有公司的实际经营指挥权,他出于谨慎性的考虑,在确定
预算目标时
,往往更多的
考虑预算目标的
现实可行性和客观限制性
因素
,以降低经营风险。他会对各种预算目标采取更为保守的估计,以确保能百分百的完成预算任务。
预测
目标
利润时,
需要考虑
哪些
因素
?需要经过哪几个步骤?
答:
因素
有三个:销售量、成本、价格。步骤: 1、调查研究确定利润率标准, 2、计算
目标
利润基数, 3、确定目标利润修正值, 4、最终下达目标利润,
分解
落实纳入
预算
体系。
财务
预算
怎么编制
答:
最后,执行预算是编制财务
预算的
最后一步。公司需要将预算指标
分解
到各个部门和岗位,建立相应的考核机制,确保预算得到有效执行。同时,还需要对预算执行情况进行监控和分析,及时发现问题和调整预算,以保证公司经营
目标的
实现。总之,编制财务
预算需要
公司全面
考虑
内外部
因素
,采用科学的方法和技术,制定详细的...
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在编制预算时需要考虑的外部因素
做预算需要考虑的因素
生产预算时需要考虑什么因素
编制直接人工预算需要考虑的因素有
生产预算编制需要考虑的因素
促销预算的主要考虑因素
编制全面预算应当考虑的主要因素
编制直接材料预算时要考虑因素
预算结果考评考虑因素