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项目预算由项目经理做么
项目经理
如何有效管理
项目预算
?
答:
1、制定预算计划:在项目开始之前,项目经理需要制定预算计划
。预算计划是一个详细的计划,包括项目的所有费用、预算分配、收入来源和开支等。通过制定预算计划,项目经理可以确定项目的总预算和如何分配预算。2、确认预算:在预算计划制定后,项目经理需要获得确认预算。这可以通过与关键利益相关者进行会议和商...
确保
项目
的目标
预算
和项目计划的执行是谁的责任
答:
从总体上讲,
项目经理应确保项目范围在预算内按计划优质完成,达成项目目标,使客户满意(按项目的不同来源
,客户可以是企业内部的某个部门或管理层也可以是外部企业或机构)。因此项目经理的基本职责就是领导项目的计划、组织和控制工作以实现项目目标,以及对项目成员的工作绩效进行考评。
预算
员的岗位责任是什么?
答:
1、负责贯彻党的方针、政策和国家的法律、法规,以及上级的有关要求。
2、在项目经理的领导下,全面负责施工项目的工程预(结)算工作
,及时办理和完成预(结)算工作,对项目经理负责。3、参加图纸会审、设计交底及预(结)算审查会议,根据有关文件规定配合解决预(结)算中的问题。4、认真贯彻执行公...
项目
管理 成本
预算
谁来做
答:
项目管理,成本预算一般都是业务部门做
。比如:1、房地产施工项目,造价由工程项目部的预算员、造价师或外聘造价公司来做。2、施工企业,施工成本由施工队的预算员来计算 3、工业企业,车间的生产成本、工时定额由车间的计划员等来做 4、部门的费用预算,由部门经理负责安排。等等 ...
什么是
项目预算
?
答:
项目预算是项目经理估算完成项目成本的方式
。这包括项目中的每个阶段以及构成这些项目阶段的众多任务中的每一个。预算预测的准确性对于取得成功和确保您的项目在需要时获得批准和资助至关重要。ZeroPoint能为你提供最佳解决方案⌄
项目
成本管理的方法
答:
1、制定详细的
项目预算
:在项目启动阶段,
项目经理
应该制定详细的项目预算,并与项目利益相关者协商一致。预算应该考虑到项目的所有方面,包括工资、设备、材料、旅行费用等。预算还应该包括一些备用资金,以应对不可预见的费用。2、利用成本管理软件:成本管理软件可以帮助项目经理更好地管理项目的成本。这些...
项目经理
的岗位职责-技术负责人岗位职责
答:
预算
员 1、负责编制施工预算,确定项目的计划目标成本,协助
项目经理做
好成本管理工作。 2、编制项目部生产月计划报表并上报分公司。 3、负责办理劳务工资结算工作。 4、负责办理工程预决算工作。 技术员 1、负责编制项目部有关质量、环境、职业健康安全管理技术文件,并组织实施。 2、负责组织项目部技术方面的培训工...
项目
目标成本由谁确定?
答:
项目经理
:项目经理负责管理项目的整体实施,包括成本控制。项目经理需要确保项目目标成本符合项目需求,同时确保项目在
预算
范围内实施。项目发起人/业主:项目发起人或业主通常是提供项目资金和资源的组织或个人。他们需要确保项目目标成本符合他们的财务预期和投资回报要求。高层管理人员:高层管理人员对公司战略和...
项目经理
的工作内容(项目经理是做什么的)
答:
有建筑
项目经理
、IT项目经理、通信项目经理、生物项目经理、机械项目经理等等很多项目经理岗位。比如你是做IT软件行业的程序员,需要精通两种程序语言,代码规范、能够独立完成自己的工作,同时还能帮助其他成员,如测试、前端等。或者你是从事建筑工程项目的施工员,需要具有5年以上施工现场经验、熟悉造价、安全...
项目
部的财务是做什么归谁管理?
答:
项目部的财务主要负责项目财务管理,包括预算编制、成本控制、合同管理、费用支付、财务报告等。项目部财务归
项目经理
或项目总监管理,同时也需要向公司总部财务部门汇报。以下是项目部财务的主要职责:预算编制:根据项目需求和计划,编制
项目预算
,确保项目资金的合理分配和使用。成本控制:监控项目成本,确保...
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