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项目部组建要求
施工单位应根据哪些因素
组建项目部
答:
大中型项目宜设置矩阵式项目管理组织结构;小型项目宜设置线性职能式项目管理组织结构
;远离企业管理层的大中型项目宜设置事业部式项目管理组织结构。施工单位又称“承建单位”。建筑安装工程施工单位的简称。指承担基本建设工程施工任务,具有独立组织机构并实行独立经济核算的单位。在采取承发包方式进行施工时,施...
组建项目部
时应遵守什么原则
答:
1、专业化、高素质的原则
从项目经理、总工程师、工程经理到现场各类专业人员,
要求能力强、素质高、有类似工程施工经验
,具有拼搏、奉献和敬业精神的人员,组建精干、高效的项目经理部。2、
层次分明、分工明确、责任到人的原则
组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层,企业保障是后盾,项目管理...
项目部组建
方案(建议)
答:
3、项目的目标管理,并对目标完成情况进行监督检查
。4、对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。5、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理,并上报公司。6、对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。7、对工程中出现的不合格处理方案进行审批...
施工单位应根据哪些因素
组建项目部
?
答:
6)项目部、队组质量管理,要充分依靠群众,在操作过程中要精心施工,随时自检
。项目部应有项目质量员,项目质量员独立开展工作。专业队应有兼职质量员,以便进行自检工作。兼职质量员由关切或有经验的工人担任。7)质量管理网络在公司总经理领导下,由总工程师分管,在公司质量管理部组织下展开各项工作。各...
项目
管理组织的建立项目管理组织的
要求
答:
项目管理组织机构应有利于企业走向市场,提高企业任务招揽、项目估价和投标决策的能力
。③有利于企业内多项目间的协调和企业对各项目的有效控制。④有利于合同管理,强化履约责任,有效地处理合同纠纷,提高企业的信誉。⑤有利于减少管理层次,精干人员,提高办事效率,强化业务系统化管理。
联合体中标后如何成立
项目部
答:
项目部组建
流程:1、根据项目招标文件
要求
及投标情况,由人力资源部牵头,工程部、安全部参加,会同投标时拟定的项目经理,对项目人员进行配置,确保项目中标后管理及时到位。2、工程项目中标后,由工程部会同拟定的项目经理,及时根据业主招标文件的要求确定项目主要岗位人员,提前介入项目合同谈判等工作,便于...
工程总承包
项目
经理部组织机构?
答:
同时,组建由高级工程师、享受政府津贴的高级技术人员组成的专家顾问小组,为工程施工提供技术咨询、指导和把关。(2)
层次分明、分工明确、责任到人的原则
组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层,企业保障是后盾,项目管理是主体,施工作业是基础,各层次之间职责分明。项目部根据任务要求,分成若干...
浅谈施工企业
项目
管理团队的生命周期建设?
答:
1、开工准备阶段:包括项目管理团队的组建阶段和磨合阶段1.1 组建阶段,主要工作是
组建项目
管理团队,根据工程情况挑选各岗位项目管理人员,制定项目管理的方案及各项管理规章制度。1.2 首先要对团队成员进行项目交底,明确项目管理的目标及相应各岗位的职责以及团队建设的基本
要求
。作为一个项目管理团队是要讲究合力的,个人尽管...
如何
组建
一个产品
项目
部门
答:
1.最好找到一个熟悉该产品的老鸟,队有一老,如有一宝;尤其是像你这种不熟悉产品的,更需要。2.明确产品的性能、范围、目标等;据我所知是开始定的越细以后麻烦越少。所以初期很重要。3.建立团队,制定定期的沟通计划;比如多久开一次例会,进行一次汇报等。4.对产品开发过程进行WBS(工作结构分解)...
施工单位
项目部
成立文件包含哪些?
答:
施工单位
项目部
成立文件包含:项目经理;项目副经理;项目技术负责人(总工);技术员;质检员;安全员;材料员;计划统计员;资料员。范文:关于成立“青岛市黄岛区甜水河海青镇204国道项目区工程 二标段工程项目经理部”的决定 公司个科室(部门):为搞好我公司中标承建的青岛市黄岛区甜水河海青镇204国道...
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