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项目部工程结算管理
如何抓好
项目
预
结算管理
答:
项目部
预算人员的配备,可根据项目部每年完成的产值及
工程
任务情况均衡考虑配备,原则上可按500万元产值配备一人,合同员可由负责人兼任。二、根据预算
管理
,严格预
结算
制度 1.抓好
施工
图预算编制管理,提高业务素质 编制施工图预算前,首先必须了解施工图预算的编制程序,其程序为:基础资料及信息收集、编制...
施工项目结算管理
制度?
答:
1.生产结算单分为“生产任务单”和“计时任务单”两种。“生产任务单”是由工长、材料员、安全员或机械
管理
员(
项目
其它管理人员均不能进行“生产任务单”的结算)根据现场实际完成或发生的工程量,并依据相应分包合同条款分项结算的工程量清单。该结算单只是
结算工程
量,不结算金额。2.“劳务(专业)分...
工程项目
竣工
结算
阶段的成本控制与
管理
答:
全面成本控制原则。全面成本
管理
是全项目、全员和全过程的管理,项目成本的全过程控制要求成本控制要随着
项目施工
进展的各个阶段连续进行,既不能疏漏,又不能时紧时松,应使
施工项目
是一次性产品,成本控制应强调项目的中间控制即动态控制。如果竣工了再来讲成本核算,由于盈亏已基本成定局,即使发生纠差也...
如何做好
工程结算
工作
答:
企业建立统一系统,分工明确,企业负责下达目标、制定计划,
项目部
负责的项目包括
结算
工作的策划、目标分解、实施和总结分析。如此一来,将复杂的结算工作进行有效的分解
管理
,不但简捷易行,而且保证结算工作的精准性,为企业带来便利条件。2、制度完善,责任落实 责任分配之后,要有一定落实保障基础,将相关...
分析如何做好
施工
企业的
工程结算
工作
答:
一、竣工
结算
编制的关键是加强项目现场的造价
管理
目前,很多
施工
企业一般都愿意在
工程
投标阶段投入大量人力、物力做好工程投标报价工作,而放松了施工过程中造价的动态跟踪管理。很多
项目部
基本不设造价部门或人员,工程竣工时由公司层面的预结算人员编制工程竣工结算,这种情况下编制的工程竣工结算往往存在以下...
浅谈如何做好
工程结算
工作
答:
做好
工程结算
工作的途径:一、熟悉施工合同、招投标文件和施工图纸 在实际工程中,施工单位和建设单位的结算工作是否顺利,最主要的影响因素是建设工程合同签订的内容是否严密,是否完整,同时工程实施过程中严肃认真的加强合同
管理
也是关键。建设工程合同是工程结算的主要依据,所有结算工作都必须以建设工程合同...
工程结算
时,如何分配好各部门职能
答:
随着
工程项目管理
的日益规范,建设单位对
工程结算
资料的要求更加严格、全面。为了提高工程项目的管理水平,使施工单位所承建的工程项目获得好的经济效益,在
结算工程
量的确认、施工单位各部门之间的协调统一就显得尤为重要。1、计算标书工程量清单时应注意的几点 工程量的变化是影响工程最终结算价格的重要因素之一,而如何...
如何做
工程
竣工决算?
答:
(8).
工程
竣工验收单、竣工报告等。以上这些资料在
施工项目管理
中,分属于不同的管理部门和人员,从整个施工项目管理而言,
项目部
应统筹安排,合理分工,确保资料的完整,同时应及时提供给
结算
编制部门或人员,确保这些资料在结算中能发挥其应有的作用。3、编制人员具备较高的业务水平,同时具有一定的主动性与积极性,是编好...
工程项目部管理
制度有哪些?
答:
工程项目部管理
制度 工程项目部属工程监直接领导下的
工程项目施工
、管理部门,为明确本部门内各项职能,确保各项工作高效展开,在公平、公证的原则下,特制度实施本制度。 一、 工程项目部工作内容: 1、组织完成工程项目开工审批手续,协调施工过程中的外部关系; 2、组织实施招投标,协助签定施工合同; 3、按照法律规范及合...
项目部结算
工作会议纪要
答:
1、
项目部
向分包单位下发分包结算文件上报要求的专项通知时,应强调这些要求即为项目部的一贯要求,也是常规
工程结算
惯例要求,不存在新增或
管理
形式改变。2、项目部内部对量人员工作安排:(1)土建及建筑钢结构专业由刘勇负责。(2)除江苏一建承担部分以外的工艺钢结构部分由公司委派黄雪国同志负责,江苏一建...
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