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项目质量管理
项目质量管理
名词解释
答:
【答案】:指确定
质量
方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部
管理
职能的所有活动。
简述
项目质量管理
的理念。
答:
【答案】:现代
项目质量管理
认为下述质量管理的理念是至关重要的:1.项目质量管理的目的是使项目相关利益主体满意;2.项目质量是靠事前和事中管理出来的,而不是事后检验出来的;项目质量管理的责任是项目全体团队成员;4.项目质量管理的关键是事前保障和事中监控活动;5.项目质量好坏是在既定项目质量等级中...
怎样进行施工
项目质量管理
?
答:
在
项目
施工中,影响工程质量的环境因素很多,有工程技术环境,如工程地质、水文、气象等;工程管理环境,如质量保证体系、
质量管理
制度;劳动环境,如劳动组合、作业场所、工作面等。因此,根据工程项目的特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制,尤其是施工现场,应建立文明施工和文明生产的环...
施工现场
质量管理
的内容是什么
答:
施工图审查批准书及施工图审查报告 5、 质量监督登记书6、 质量监督交底要点及质量监督工作方案 7、 岩土工程勘察报告 8、 施工图会审记录 9、 经监理(或业主)批准所施工组织设计或施工方案 10、 开工报告 11、
质量管理
体系登记表 12、 施工现场质量管理检查记录法律依据:《工程建设
项目
货物招标投标...
如何做好工程的施工
质量管理
与控制
答:
健全的
质量管理
系统是工程创优的保障。为实现施工质量标准化控制,施工企业应实施过程管理,围绕创优目标做到事先有措施、事中有监控、事后有检查,并设立班组、
项目
部、公司等多级的工程质量监督管理制度;亦可施行样板引路制度,通过设置实体样板和工序样板,确保实现创优的有效方法得到践行。与此同时,施工...
如何做好
项目管理
工作?
答:
2.
项目质量管理
(1)定义项目成功的标准 在项目的开始,要保证各方对于判断项目是否成功有统一的认识。通常,跟紧预定的进度是唯一明显的成功要素,但是肯定还有其他的因素存在,比如,增加市场占有率、获得指定的销售量或销售额、取得特定用户满意程度、淘汰一个高维护需求的遗留系统等。(2)把握项目各种...
如何做好
项目
的
质量
管控
答:
导语:如何做好
项目
的质量管控?
质量管理
不能就事论事,必须学会和掌握从分析项目对象的基本特点着手,找出影响工程质量的规律性的东西和其主要矛盾,进行全面的和有重点的管理。 如何做好项目的质量管控 一、 进度控制 1.编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标,必须实行分段控制,根据总进度计划制订月计划、旬计划...
项目质量管理
与质量管理的关系。
答:
【答案】:
项目质量管理
与质量管理的关系:一方面,项目质量管理需要兼顾项目管理与项目产品两方面。另一方面,项目质量管理与质量管理最大的不同之处是由项目的一次性所决定的。质量管理是针对日常运作所进行的活动,日常运作是重复做某件事情,一旦过程设计好了,只需以保守的态度采用诸如统计过程控制等方法...
PMP-
项目质量管理
答:
项目质量管理
包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求,以满足相关方目标的各个过程。项目质量管理以执行组织的名义支持过程的持续改进活动。共有三个过程分别是:规划质量管理是识别项目及其可交付成果的质量要求和(或)标准,并书面描述项目将如何证明 符合质量要求和(或)标准的过程...
工程
项目
施工过程中的
质量管理
包括哪些方面
答:
一、
项目
施工过程
质量
控制的重要性工程项目施工涉及面广,是一个极其复杂的过程,影响质量的因素很多,如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、
管理
制度等,均直接影响着工程项目的施工质量;而且工程项目位置固定、体积大,不同项目地点不同,不象工业生产有固定的流水...
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