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项目管理知识点
项目管理知识点
梳理
答:
1.项目的特点 临时性:有明确的开始时间和结束时间
,项目是一次性的。独特性:没有完全一样的项目。
渐进明细:项目成果性目标是逐步完成的
。(边做边改)2.系统集成项目的特点
(1)以满足客户和用户的需求为根本出发点
。(2)需求不明确,复杂多变。(3)
不是选择最好的产品
,而是选择最适合用户需...
项目管理知识点
答:
一个施工企业,如采用矩阵组织结构模式,
则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、 财务管理 和人事管理部门等
,而横向工作部门可以是项目部
一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式
,则纵向工作部门可以是投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、人事管理、财务管理和物资管理等部门,而横向工作部门可...
一级建造师考试《
项目管理
》
知识点
:
项目信息的分类
答:
1.按项目管理工作的对象,即按项目的分解结构,如子项目1、子项目2等进行信息分类
;2.按项目实施的工作过程,如设计准备、设计、招标投标和施工过程等进行信息分类;3.按项目管理工作的任务,如“三控制”等进行信息分类;4.按信息的内容属性,如组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类...
信息系统
项目管理
师整理重点
知识点
(七)
答:
3、基本规则:用基本规则对项目团队成员的可接受行为做出明确规定
。尽早制定并遵守明确的规则,有助于减少误解,提高生产力。 4、团队绩效评价:项目管理团队应该持续地对项目团队绩效进行正式或非正式评价。不断地评价项目团队绩效,有助于采取措施解决问题,调整沟通方式,解决冲突和改进团队互动。 5、虚拟团队可定义为具有...
信息系统
项目管理
师
知识点
答:
输入:事业环境因素、组织过程资产、活动清单、资源可利用情况、
项目管理
计划。输出:活动资源要求、活动属性、资源分解结构、资源日历、请求的变更。活动历时估算 活动历时估算是估算计划活动持续时间。利用计划活动对应的工作范围、需要的资源类型和资源数量,以及相关的资源日历(用于标明资源有无与多寡)信息。
【
项目管理
-
知识点
分享】十五至尊图
答:
想象一下,把
项目管理
的十个核心
知识
领域比作一顿丰盛的早餐。首先,让我们来品味“橙汁”——这是成本管理和质量管理的象征。这两个领域就如同榨取项目成本效益的精华,确保项目的预算控制和质量标准得以严格把控。接下来,是“蒸饭”——整合管理和范围管理的融合。它们如同烹饪的秘诀,协调各方资源,...
2020年计算机软考信息系统
项目管理
师
知识点
汇总
答:
【篇一】2020年计算机软考信息系统
项目管理
师
知识点
:范围管理中存在的问题 a.没有制定范围管理计划并按照计划管理,或领导的部署不能代替范围管理计划 b.需求阶段结束后未对需求进行正式评审或项目的范围未得到客户的确认,或领导的批准不能代替范围确认 c.范围的定义和分解时未包含分包出去的工作,或分包...
2020年计算机软考信息系统
项目管理
师考试备考
知识点
答:
【 #软考# 导语】2020年计算机软考备考正在进行中,为了方便考生及时有效的备考,那么, 的更新。 【篇一】2020年计算机软考信息系统
项目管理
师考试备考
知识点
:项目时间管理 1、前导图(PDM):也叫做单代号网络图,是以一种构建项目进度网络图的方法,用方块或者矩形(叫做节点)代表活动,并把节点...
2020年计算机软考信息系统
项目管理
师
知识点
精选
答:
7、项目评估由第三方进行,项目评估的最终成果是项目评估报告。【篇二】2020年计算机软考信息系统
项目管理
师
知识点
:进度管理 1、活动属性:活动编码、活动描述、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量、滞后量、资源需求、强制日期、制约因素、假设条件。2、制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求...
信息系统
项目管理
师整理重点
知识点
(六)
答:
4、成本管理计划是
项目管理
计划的组成部分,描述将如何规划、安排和控制项目成本。在成本管理计划中规定:(1)计量单位(2)精确度(3)准确度(4)组织程序链接(5)控制临界值(6)绩效测量规则(7)报告格式(8)过程描述(9)其他细节。 5、项目成本估算的主要步骤,编制项目成本估算需要进行以下三个主要步骤。 (1)识别并分析...
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