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项目管理的案例分析题
项目管理
与
案例分析分析题
答:
案例分析
一:
项目管理
过程项目背景某市电子政务信息系统工程,总投资500万,主要包括网络平台建设和业务办公应用系统开发,通过公开招标,确定工程的承建单位是A公司,按照《合同法》的要求与A公司签订了工程建设合同,并在合同中规定A公司可以将机房工程这样的非主题、非关键性子工程分包给具备相关资质的专业公...
工程
项目管理的
一道
案例分析题
,求答案
答:
问题(1)施工单位的进度调整符合要求吗? (2)施工单位各施工过程赶工费的确定合理,但施工单位提出赶工费3300元是否合理? (3)该工程±0.00以下分部工程依据
项目管理
工程师批准的施工计划实施,在正常施工完成A工作后,项目管理工程师根据业主和工程的需要,在F工作后增加一项土方开挖工作J,与H和K...
成功
项目管理案例分析
答:
篇一:成功
项目管理案例分析
小马里奥特(J. W. Marriott, Jr.)是万豪国际酒店集团的董事长和CEO,喜欢走动式管理,以四处巡视旗下酒店为乐事。 他有一次巡视酒店,注意到顾客对餐厅女招待的服务评分不高。他问问题出在哪里,经理说不知道。但是,小马里奥特注意到了经理不安的身体语言,接着问女招待的待遇是多少。得到...
求解一道工程
项目管理案例分析
答:
解(1)问:1、从时标网络计划图中可以得知工作C、E、I、K组成的工作线路的总时差为0,所以,该C、E、I、K线路为关键线路,其上面的工作均为关键工作,计划总工期为3+4+4+3=14周,其他各线路总时差均大于0,所以其余剩下的工作均不属于关键工作。2、从该时标网络计划图所标注的各周资金强度...
项目管理案例分析
答:
解析
:陈伟明应该负责 1、根据
项目管理的
4大特征:①项目管理是一项复杂的工作 ②项目管理具有创造性 ③项目管理需要几圈领导和建立专门的项目组织 ④项目负责人在项目管理中起着灵魂作用 项目管理是一项复杂且柔性的管理,根据特征可以看出项目负责人,也就是项目经理在整个项目中起了很大的作用,他就是一...
项目管理案例分析
(二)
答:
项目管理
案例
分析
(二) 从片式电阻技改项目的成功谈项目整体管理的重要性 PCC科技股份有限公司实施的片式电阻器生产线技术改造项目,于2000年7月开工实施,2001年5月底竣工投产。项目总投资12000万元,其中固定资产投资10926万元,铺底流动资金1074万元。实际完成投资11758.5l万元,其中固定资产投资9975.5l万元,铺底流动资金...
项目管理案例分析
问答
答:
项目管理案例分析
问答 引导语:项目管理:计划、进度和控制的系统方法。以下是我为大家整理的关于项目管理案例分析问答,希望对大家有所帮助。 某公司准备开发一个软件产品。在项目开始的第一个月,项目团队给出了一个非正式的、粗略的进度计划,估计产品开发周期为12~18个月。一个月以后,产品需求已经写完并得到了批准,...
项目
时间管理|项目时间
管理案例分析
答:
67. 资源平衡通常:()b 、推迟
项目
完成日期 68. 活动历时估算不包括以下哪一项?()b 、时间
分析
69. 项目完工日期在什么时候发生变化?()a 、压缩关键路径 70. 什么时候必须进行进度计划变更?选择一个最为可能的情况。()d 、人员流失 71. 月报中的进度计划偏差为0。但事实上,里程碑事件被延迟了,下列哪个报告...
项目管理案例分析
答:
【
案例
正文】李明在
项目
A筹备阶段就作为项目经理助理参与该项目,项目正式实施后被某公司任命为项目经理。但使李明感到不快的是:“职能部门的经理虽然为该项目配备了时间和人员等资源,但这些人员更热衷于其他项目。同时李明还被告知别干涉职能部门经理对资源的调度。 一个月之后,在向公司
管理
层汇报项目...
建筑工程
项目管理案例分析
,哪位大神能帮忙解决一下。本人学生一枚,分析...
答:
[
案例
2] 某灌注混凝土桩基工程采用工程量清单招标,招标文件要求采用《计价规范》综合单价计。经
分析
测算,承包商拟定
管理
费用为34%,利润利3%(均按人工、机械、材料费合计为基数计算);分部分项工程量清单计价表见表1,承包商测算的措施见表2,零星:工作
项目
费见表3,按地区规定计算的规费为10000元...
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