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项目管理成果
全国建设工程优秀
项目管理成果
?
答:
全国建设工程优秀
项目管理成果
应符合社会经济发展、科学技术进步和现代项目管理的发展趋势,具有创新性、实用性和效益性。1、创新性。成果符合项目管理科学原理,能反映工程项目管理的客观规律,达到或超过国内或国外先进水平的发明、创造;或借鉴、推广和应用国内外先进管理经验、成果且有所改进、完善和提高,...
优秀
项目管理成果
?
答:
优秀
项目管理成果
是指工程建筑施工、勘察、设计、建设监理、项目管理等企业,以及建设单位、工程咨询机构等,针对工程建设全过程或阶段性相关工作,运用科学的项目管理理论、技术、手段、方法实施工程项目管理,经总结提炼所形成的、具有广泛推广和应用价值的管理成果。建设工程优秀项目管理成果应符合社会经济发展...
企业
项目
化
管理
的发展
成果
答:
稳定性的组织特点出发,借鉴现代
项目管理
理论,通过对企业项目化现象的总结,从理论上正式界定了“企业项目化”与“企业项目化能力”的概念,提出了包括环境、转化过程和状态过程的企业项目化的概念性模型,设计了含思想、知识和管理三个层次的企业项目化能力概念化模型,...
地质调查
项目成果管理
答:
地质调查
项目成果管理
由中国地质调查局、大区地质调查中心和项目承担单位共同负责。地质调查项目成果报告由中国地质调查局统一组织,分级实施。中国地质调查局负责组织计划项目和重大工作项目的成果报告审查;大区地调中心受地质调查局委托组织计划项目的成果报告审查,按规定接收大区内工作项目地质调查成果资料;实施单位负责组织工...
在公共
项目管理
中怎样才能取得好的
成果
答:
10. 公共
项目
沟通
管理
:项目沟通管理包括为了确保项目信息即使适当地产生、收集、传播、保存和最终配置所必需的过程。公共项目需要有效的沟通以确保我们在适当的时间以低代价的方式使正确的信息被合适的人所获得。对有效沟通经典的文献定义包括:信息的交换、传递信息的行为或例子、口头或书面消息、有效地表达...
项目管理
——目的、目标、可交付
成果
答:
项目
可交付
成果
是围绕项目目标,具体交付的可验证结果,是项目目标的进一步具象。如盈利金额或利润率,可交付成果应确定以实际到账的银行信息为准,还是财务核算数据表,或者应收账款也能接受?能力提示,同一工作所需时间减少,应确定以在检测中单次工作时间减少为可交付成果,还是一段时间内反复观测出具...
项目管理
体制改革的经验和成效?
答:
到“工程
项目管理
”既吸取国际先进管理经验,又能启动建筑行业结构和企业组织机构调整,在实践中取得了丰硕的
成果
,主要体现在六个方面:一是把“项目法施工”的初期设想变为可操作的一种新型的施工管理模式,初步形成一套具有中国特色并与国际惯例接轨、适应市场经济、操作性强、比较系统的工程项目管理理论...
通过项目范围定义一般可形成
项目管理
的最重要
成果
,分别为( )_百度知...
答:
【答案】:A,B,D 通过项目范围定义一般可形成
项目管理
的最重要
成果
,分别为项目许可证、工作说明书和工作分解结构。
项目
风险
管理
计划的制定的
成果
答:
项目
风险
管理
计划的
成果
是风险管理计划文件,它的内容包括以下方面。⑴方法:确定可能采用的风险管理方法、工具和数据信息来源。针对项目的不同阶段、不同局部、不同的评估情况,可以灵活采用不同的方法策略。 ⑵岗位职责:确定风险管理活动中每一类别行动的具体领导者、支持者及行动小组成员,明确各自的岗位...
项目管理
计划记录了规划过程组的各个规划子过程的全部
成果
,包括...
答:
项目管理
计划确定了执行、监视、控制和结束项目的方式和方法。项目管理计划记录了规划过程组的各个规划子过程的全部
成果
,包括:(1)项目管理团队选择的各个项目管理过程。(2)每项选定流程的实施水平。(3)对实施这些过程时使用的工具和技术所做的说明。(4)在管理具体项目中使用选定过程的方式和方法,包括过程...
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