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项目管理十大领域口诀
【每周一本书】87 PMBOK5
答:
10大知识领域记忆口诀:蒸饭时,橙汁人,够疯,才干
。分别对应于:整合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人。一句话概括项目管理知识体系五大过程组 1、
启动过程组
:作用是设定项目目标,让项目团队有事可做;2、规划过程组:作用是制定工作路线,让项目团队“有法可依”;3、...
项目
八大绩效
域口诀
记忆
答:
项(
项目
工作绩效域):项目工作绩效域涉及与建立项目过程、
管理
实物资源和营造学习环境相关的活动和功能。通过持续学习和过程改进提高团队能力。交(交付绩效域):交付绩效域涉及与交付项目要实现的范围和质量相关的活动和功能。在规划的时间框架内实现了项目收益。项目团队对需求有清晰的理解。干系人接受项...
项目管理
itto记忆
口诀
答:
项目管理itto记忆口诀有宫殿记忆法、主线记忆法、逻辑记忆法、跟踪记忆法、诗词记忆法
。如果说十大管理占据高项知识的80%,那么ITTO则占据十大管理的80%的知识。也就是说掌握ITTO相当于掌握了高项64%左右的知识。有一些主线记忆法、逻辑记忆法、跟踪记忆法、诗词记忆法。这四种记忆法只是起到辅助的作用。当...
项目管理
-建设工程项目的组织与管理1(
口诀
+理解)
答:
口诀"1、2、3"帮助我们记忆
,例如项目实施阶段的管理(①)、目标控制前的策划准备(②),费用目标区分业主的投资目标和施工方的成本目标(③,重要且易混淆)。理解各方的角色与目标分配是关键,特别是业主方,作为总集成者,关注的是投资控制和利益分配。角色分工与管理职责 业主方与施工方的差异:业...
二建
管理
记忆
口诀
答:
4、项目目标动态控制的程序:口诀:分集比纠调
。5、项目经理职责:贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期 。口诀:
法财合质工
6、项目经理权力:组织项目管理班子、处理有关外部关系,签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力 ...
PMBOK五大过程组
答:
8、风险
管理
:“无事找事”,从而让
项目
“无险事”; 9、采购管理:当好甲方。 10、干系人管理:和项目干系人搞好关系并令其满意。
十大
知识
领域
记忆
口诀
...
二建
管理
考试技巧顺口溜
答:
二建施工管理记忆口诀 1、动态控制是项目目标控制的基本方法论。2、项目管理的核心是目标控制。3、业主方的项目管理是核心。4、
3控3管1协调
:
安合信投进质,组协调
。5、安全管理是项目管理的最重要的任务。6、影响系统目标实现的因素:组织、人、方法与工具 7、控制目标的主要措施包括:组织措施、管理...
一建建筑实务48个
口诀
是什么?
答:
口诀
:绝食死。 2、项目结构分解并没有统一的模式,但应结合项目的特点和参考以下原则进行。 (1)考虑项目进展的总体部署。 (2)考虑项目的组成。 (3)有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行, 并结合合同结构。 (4)有利于项目目标的控制。 (5)结合
项目管理
的组织结构等。口诀...
监理安全
管理
要点
口诀
必看
答:
安全
管理
篇 建筑施工百件事,安全管理列第一。
项目
经理负总责,大会小会讲安全。规章制度定责任,明确专职安全员。人人都要管安全,措施落实是关键。进厂工人先教育,上岗安全要交底。特殊工种要培训,上岗证要带身边。五牌一图挂门口,安全警示随处见。安全检查勤与严,消除隐患保安全。用电安全篇 施...
项目
经理职责与权限记忆
口诀
答:
职责顺口溜是垃圾主动分类有奖;权限顺口溜是协主两定四参。主要内容是主持编制
项目管理
实施规划;对资源进行动态管理;进行授权范围内的利益分配;协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作;协调与项目有关的内、外部关系;主持项目经理部工作;制定内部计酬办法;参与项目招标、投标和合同签订。项目经理...
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