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项目成本预算怎么做
成本预算怎么做
答:
成本预算常见方法有三种:经验估算法进行成本估计的人应有专门知识和丰富的经验
,据此提出一个近似的数字。这种方法是一种最原始的方法,还称不上估算,只是一种近似的猜测。它对要求很快拿出一个大概数字的项目是可以的,但对要求详细的估算显然是不能满足要求的。2.因素估算法这是比较科学的一种传统估...
成本预算怎么做
答:
第一步要先分析好项目总成本构成科目,并估算每一科目的成本
;第二步要对来年的成本和支出费用(包括生产和非生产成本)都做好预算;第三步是分解初期的目标费用,再将总成本各自纳入分解的项目工作中;第四步是确定项目成本的支出计划、时间计划,评估成本的估算结果,查看是否有可互相替代的成本,再调...
项目成本
估算的方法包括
答:
项目成本
估算是一个过程,可以分为5个步骤:第1步:编制任务清单和完成任务所需的资源项目成本估算的第一步是弄清楚你需要哪些任务和资源(如果你有一个有效的资源管理过程,这就更容易了)。最简单的方法是将项目分解成较小的、单独的任务。当然,每个项目的任务清单都会不同。但第一步将把项目分解成...
成本预算
的步骤
答:
(1)分摊
项目
总成本到 WBS 的各个工作包中,为每一个工作包建立总
预算成本
,在将所有工作包的预算成本进行相加时,结果不能超过项目的总预算成本。(2)将每个工作包分配得到的成本再二次分配到工作包所包含的各项活动上。(3)确定各项
成本预算
支出的时间计划,以及每一时间点对应的累积预算成本,制定...
有关
项目预算
的5个建议,
做项目
必看
答:
明确需求是预算管理的第一步,也是避免预算风险的关键
。策略二:预留意外预算空间,预见未预见的变数</预算估算需要现实且包容。务必获取所有利益相关方的投入,同时预留一定的“意外预算”。考虑到外部环境可能带来的不确定性,如供应、成本波动或未预见的事件,预先做好应对计划。与供应商保持紧密沟通,以...
工程
成本
计划
怎么做
?
答:
编制施工
成本
计划的主要依据有:施工
预算
、签订的工程合同、资源市场价格、分包合同。施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定,可采用对比法,因素分析法等进行测定。施工成本计划一般情况下有以下三类指标:1、成本计划的数量指标。2、成本计划的质量指标。3、成本计划的效益指标。
预算
的编制方法有哪几种内容
答:
(2)选择业务量的计量单位。(3)按照
成本
性态分析的办法,将企业的成本分为固定成本和变动成本两大类,并确认成本函数(y=a+bx)。(4)确认
预算
期内各业务量水平的预算额。三、增量预算 增量预算是指以基期成本花费水平为基础,结合预算业务量水平及有关降低成本的措施,通过调整原有花费
项目
而编制预算的...
如何做预算
答:
在全面
预算
管理建设工作开始后,哪项工作应该成为方案中的第一步?答案是预算考核指标的设计。一些企业会以设计预算编制表单作为方案的第一步。然而,在
项目
开始阶段即介入这项工作,可能会因对企业管理重点及组织定位理解不够而造成表单设计缺乏重点,也可能会因对一些组织的独特定位理解不够精确而遗漏一些...
怎么做
工程
预算
?
答:
鉴于作业
预算
的这两个补充方面,有两种制定预算的基本方法:(1)定期预算:在这一预算中,为下一财政年度制订一个随时期推移而改动最少的计划。一般来说,每年度的预期总费用是按月、按要素
成本
的活动优势分摊在全年中的。这样月“工资”作为预期成本的1/12简单分摊在各个月份上,而销售的季节性波动,...
如何做
好
预算
?
答:
监控和调整
预算
:在预算执行过程中,需要定期对预算进行监控和评估,了解预算执行情况及存在的问题。如果发现预算存在不合理或者与实际情况存在较大偏差,需要进行调整。在调整预算时,需要重新审视公司的目标和业务计划,以及市场环境和内部资源的变化情况,确保预算的合理性和有效性。总之,制定预算是一项系统...
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