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项目成功的定义是什么
怎样
定义
一个
成功的项目
?
答:
有很多方法可以定义项目的成功:
1、项目达到了范围、时间和成本目标; 2、项目使客户/项目发起人感到满意; 3、项目的结果达到了主要的目标
。 为什么有些IT项目成功了,而有的却失败了呢?下图总结了某研究公司的研究结果。图中按照重要性从高到低的顺序,排列了促使IT项目充给的主要因素。注意这张图...
怎样
定义
一个
项目的成功
和失败呢?
答:
(1)项目达到了范围、时间和成本目标
。假如500台计算机都完成了升级并满足了其他一些范围要求,刚好3个月或3个月以内完成,成本为30万美元或更低,那么依此条判断标准,可以认为它是成功的。斯坦迪什集团研究使用这个对项目成功的定义,但有一些人质疑这个对项目成功的简单定义和收集数据的方法。2)项目使客...
怎样
定义
一个
成功的项目
答:
有很多方法可以定义项目的成功:
1、项目达到了范围、时间和成本目标; 2、项目使客户/项目发起人感到满意; 3、项目的结果达到了主要的目标
。 为什么有些IT项目成功了,而有的却失败了呢?下图总结了某研究公司的研究结果。图中按照重要性从高到低的顺序,排列了促使IT项目充给的主要因素。注意这张图...
怎样
定义
一个
成功的项目
?
答:
有很多方法可以定义项目的成功:
1、项目使客户、项目发起人感到满意;2、项目达到了范围、时间和成本目标;3、项目的结果达到了主要的目标
。那究竟什么才是成功的项目?从传统项目管理来看,
成功就是项目目标都实现了
。项目管理是因目标而存在的,无论我们用了什么方法、工具等,目的就是为了实现目标。所以...
项目成功
和项目管理
成功的
联系与区别
是什么
?
答:
项目管理成功则是指在项目行进过程中,对其信息流,物流,资金流,人力资源等的管理方式和管理结果取得了获得认可的成果
。重点在于过程。项目成功指的是交付了一个获得认可的结果,重点在于其成果。项目管理是实现房地产企业突出包围,稳步发展的关键环节。但由于房地产项目本身的复杂性和庞大性,各个部门不...
怎样的项目才算是一个
成功的项目
答:
……当然这里的客户是指的是宽泛意义的客户,任何项目的发起人都可以是你的客户。说白了就是谁为这个项目买单谁就是客户。看来这个答案比较靠谱,以满足客户需求的
项目才是成功的项目
。通常我们所说的以满足客户需求的项目,应该理解为从客户角度出发,满足客户的要求,强调客户现场。但是问题又来了,难道...
成功的项目
标准
是什么
?成功的项目管理标准是什么?他们之间的关系是什...
视频时间 00:55
如何衡量你做的
项目是成功的
?
答:
看是否符合当初的预期目标。项目结束后要进行复盘,复盘每个人在项目中的得失
是什么
?总结到的经验收获又是什么?项目执行完毕后形成文字版的复盘报告,发给所有项目的干系人。最后衡量一个项目的好坏,当你感觉到这件事做完让你非常有成就感的时候,就证明这是个
成功的项目
。
投资
项目
管理的20个关键问题(一)
答:
1.
定义项目成功的
标准 在项目的开始,要保证各方对于判断项目是否成功有统一的认识。通常,跟紧预定的进度是明显的成功要素,但是肯定还有其他的因素存在,比如,增加市场占有率、获得指定的销售量或销售额、取得特定用户满意程度、淘汰一个高维护需求的遗留系统等。2.把握各种要求之间的平衡 每个项目都需要...
验收通过,
项目
就
成功
了吗?
答:
客户从总体上可以分为两大类:幼稚(目光短浅)客户和成熟(见多识广)客户。幼稚客户一般喜欢强调买方和卖方的关系,并且在某种程度上在两个组织间营造出一种敌对关系。相反,成熟客户能够意识到他们在
项目成功
中的作用,这种作用与项目执行组织是一样的。因此,成熟客户会详细说明所预期的成果并将其包括...
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