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集团职能部门如何量化考核
如何
进行
职能部门
绩效评价体系设计
答:
1.明确目标:确定该职能部门的绩效评价目标
,例如提高部门的工作效率、优化业务流程、降低成本、提高客户满意度等。2.确定绩效评价指标:根据目标确定绩效评价指标,例如人力资源部门的指标可以包括员工流失率、员工满意度、人力成本占比等;财务部门的指标可以包括财务收支平衡、成本控制、利润率等;市场营销部...
公司行政管理
部考核量化
哪些指标?
答:
6、360度考核法
,此方法是结合上述多种方法,通过不同的考核者来进行考核,在考核指标选择上尽可能量化,同时结合目标管理和一定程度上的
硬性分布
和强制排序。缺点是考核工作量较大,考核周期难以选择。
如何量化职能部门
的
考核
目标
答:
对定量的目标,我们可以多从数量、成本等角度来衡量,如:招聘人员的数量、检查次数等
。对于定性的目标,从质量、时间的角度考虑就会多一些,如:人员对职能部门服务的满意程度,可以通过人员投诉率、服务及时性来表示;会议组织的好坏可以通过及时性来评判。三个步骤 能量化的尽量量化。首先要检查职能部门,哪些工...
职能部门
绩效
考核
办法
答:
(1)工作量维度
。管理职能部门的工作虽然无定形,但是很大一部分工作是可以进行量化的,可用数量来衡量工作量。有些工作不是单纯的一个步骤就可以完成,则进行流程化分析,从每个流程步骤对整个工作进行考核。(2)工作质量维度。工作质量维度的指标设计可以考虑该项工作质量不合格的话会继续进行什么工作。...
偏后勤类的
职能部门怎么量化
工作,怎么选定
考核
指标
答:
这些方面很难
量化
,却是可以通过调查的方式加以衡量的。以人力资源管理
部门
为例。人力资源部门属于
职能
管理部门,所有的工作内容及成果都是支持性的,与公司的经营业绩并没有直接的关联,因此对其制定绩效
考核
指标时更多的要从其核心职能出发。主要考核内容建议:1、人均劳效:可以用人均销售收入,或百元人工...
对于
职能
事务类
部门如何
设计有效的
考核
指标?
答:
1、
职能
类或事务类部门一般提炼指标比较难,不像业务部门那样能够提炼出可
量化
的数字类指标(如销售目标、研发成果等),他们的工作往往是常规性的,要求按时完成、达到要求、不出差错,多数情况下他们都能完成,所以类似的指标缺乏激励性,考核结果也不容易区分出优劣。2、职能事务
部门考核
指标设计要注意...
如何
对
职能部门
进行
考核
答:
\x0d一、
考核
指标要具体、明确\x0d1、能
量化
的指标尽量量化。能量化的工作主要是可以直接衡量的工作,如工作检查次数、工作报告文本、计划总结等。首先检查
职能部门
哪些工作可以量化。很多职能部门的工作都可以量化,如培训工作,可以用培训时间、培训次数来衡量;制度建设工作,可以用制度制定的完整性、...
职能部门
的绩效
考核如何
做?
答:
1、从工作职责出发,
量化考核
指标。先了解
职能部门
的核心工作是什么,再从工作量、完成度、对接部门评价等方面去量化。2、明确考核标准,具体到数量、时间点,完成度。这些都可以从他们的工作日报、周报上明显的体现。3、制定合理的考核体系,表格化,分数化。
如何
实施不同岗位人员的绩效
考核
,
怎样
做到科学
量化
答:
5. 完善绩效
考核
内容:根据不同员工的工作性质、内容、方式制定考核内容,确保与工作目标一致。6. 选择全面的评价主体:考核评价主体的选择应包含被考核者的内外部工作交集者,进行360度评估,确保客观、公平性。7. 绩效
量化
方法:从企业战略目标出发,按照目标——保障措施/障碍——中间目标的路径分解,并...
如何
对人力资源
部
进行
量化
指标
考核
?
答:
7、绩效方案优化完成率——公司或其他
部门
总要提出一些
考核
方案的优化需求,要保质保量制订 8、培训计划完成率——培训计划有没有按时做,员工满意度
如何
?9、文化活动完成率——有些公司人力资源部还负责文化建设和管理,每月有活动计划 10、薪酬核算准确率——工资、奖金等要按时发放,且不能出错,可...
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