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阿里巴巴HR的权力
阿里的
HR
到底是一个什么样的存在?
答:
作为一个体系庞大的巨型组织,
阿里HR
地位高是出了名的。因为他们不仅“懂业务”,而且还能“帮业务”。因为从多数情况来看,在企业长期稳健发展中,
HR的
工作性质都被划分为服务和支持类,似乎很难对业务有什么直接作用。于是,梳理了阿里HR地位高的秘籍,希望能解决大家的部分疑惑。在以世界500强为代表的...
阿里的
HR
到底是一个什么样的存在?
答:
2)你认为自己比不过他?是,在这方面我没有提出异议的勇气。又说了一堆没有营养的话,最后竟然和我讨论起薪水了。走到这我就明白,
HR
并不看重你的能力和你的思想,能力够用就行,思想没有最好,他们不需要我有提出异议的勇气,他们只需要我可以附和,听话就可以了。因为我是个什么都不懂的应届毕...
深度揭秘
阿里巴巴
政委体系(HRG)
答:
总结来说,阿里政委体系是一套深入业务、注重人心的HR创新实践,
它在推动业务发展、维护组织文化以及提升员工满意度上,起到了至关重要的作用
。在快速变化的商业世界中,这种结合了历史智慧与现代管理理念的体系,无疑为其他企业提供了宝贵的借鉴。
阿里巴巴的HR
为什么和其他互联网的HR不同,那么引人关注?
答:
阿里的hr有政委的称号,可想而知hr的权利有多大,他们对于员工任免具有一票否决权
,当他们看不顺眼某某员工的时候,就会直接动用权利的大棒,把你给稿走,比上级领导的权利都大,而其他的绝大部分公司hr所不具有的权利,而且由于阿里是全中国数一数二的互联网公司,实力强大,而且待遇优厚,所以对于人才的吸引力非常大,人们...
所谓的
阿里巴巴
“政委”(HRG)
答:
社会招聘部主要负责高级人才猎聘, 并在各个事业群与HRG协同
。HRBP在阿里巴巴有一个很红色的名字: “政委”。 他们是阿里巴巴在各个事业群和业务部门的HR通才。 所谓政委, 主要是原来业务线转过来的HRG, 他们熟悉业务并且能够比较深入地了解人和事, 对事业群进行组织变革推动和服务支撑。 如今阿里巴巴已...
阿里巴巴
组织哪个部门是管企业文化的
答:
阿里巴巴的HR
是其文化管理的操盘手。科力普省心购给您分享阿里巴巴如何打造成功的企业文化。2013年9月10日,阿里巴巴宣布成立网络通讯事业部,由“旺信”和“来往”组成,9月23日,即对外推出新一代即时通讯软件“来往”,成为其成立网络通讯事业部后第一次产品的升级亮相。台前精彩亮相,幕后还有一段鲜为人知的故事,据卢洋...
一文深度解析
阿里巴巴的
政委体系
答:
阿里巴巴著名的“阿里十派”就由政委和员工共同“经营”。这部分政委隶属于
HR
中专门的ER部门(员工关系), 他们的任务就是带领大家吃喝玩乐。 “政委”也要团队作战 尽管依靠深入到各个业务部门的政委可以很好地保持凝聚力,但另外一些数字仍让
阿里巴巴的
管理层感到焦虑。 人员的大规模扩张必然给企业的内部管理带来巨大...
阿里巴巴的HR
管理有什么特别之处吗?
答:
阿里巴巴
人力资源管理特色如下:第一、 企业文化:价值观能带来一辈子成就感 企业文化指的是公司上下共同遵守的价值观念,其中包含了大量行事准则。对于企业来说,企业文化就像一面旗帜,旗帜指向哪个方向,全体员工就往哪里前进。任何以长久存续为目标的公司,都会打造属于自己的企业文化,否则当公司遇到困难时...
如何评价杭州
阿里
、海康、网易等组成
HR
联盟?
答:
深度解析:杭州
HR
联盟:合作与挑战的微妙平衡在当今商业竞争激烈的环境下,杭州的科技巨头如
阿里巴巴
、海康威视和网易等企业,通过组建HR联盟,正在探索一种新的协作模式。这种联盟并非单纯的行业竞争,而是企业间在人力资源管理上的一种独特策略,让我们一起来探讨其背后的意义和影响。想象一下,如果将这种...
华为、腾讯、
阿里的HR
对比
答:
1. 初级能力:专业力(解决问题,
HR
专业抓手,组织诊断等,有竞品意识)+支撑力(服务业务团队,提升业绩,有执行力)+影响力(个人影响力,建立连接与信任,形成个人IP)2. 三重境界:享受→死扛→忘我(突破自己)3. 三大生存法则:弄清公司需要什么、不要什么,选好人才、产品与团队;弄清公司文化...
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