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阿里巴巴企业文化变革
阿里巴巴
的
企业文化
和价值观
答:
阿里坚持“客户第一、员工第二、股东第三”。
阿里巴巴
集团有六个核心价值观,是阿里
企业文化
的基石和公司DNA的重要部分。该六个核心价值观为:1.客户第一——客户是衣食父母 1)尊重他人,随时随地维护阿里巴巴形象 2)微笑面对投诉和受到的委屈,积极主动地在工作中为客户解决问题 ...
阿里巴巴企业文化
是什么
答:
1、
阿里巴巴
的梦想:通过发展新的生意方式创造一个截然不同的世界阿里巴巴的使命:让天下没有难做的生意阿里巴巴的远景、使命、价值观Vision远景成为一家持续发展102年的公司2、成为全球最大电子商务服务提供商3、成为全球最佳雇主公司Mission使命Tomakedoingbusinesseasy.让天下没有难做的生意Values价值观客户第...
阿里巴巴企业文化
答:
阿里巴巴
的
企业文化
包括企业使命、企业愿景和企业价值观。企业使命:让天下没有难做的生意。企业愿景:追求成为一家活102年的好公司。我们的愿景是让客户相会、工作和生活在阿里巴巴。企业价值观:客户第一,员工第二,股东第三;因为信任,所以简单;唯一不变的是变化,今天最好的表现是明天最低的要求;...
结合
阿里巴巴
的实际谈谈组织(
企业
)
文化
对于组织的重要性
答:
阿里巴巴
的战略制定和执行,始终紧绕其价值观和
企业文化
展开,员工也在这一过程中被有效引导和激励。
结合
阿里巴巴
的实际谈谈组织(
企业
)
文化
对于组织的重要性
答:
的价值观来拥抱,适应,选择和接受变化。这在很多企业是很难做到的。大
变革
,比如08年的降价,到明年1月开始的涨价,都是突然宣布,然后由上至下完全迅速真正接受和配合。
阿里巴巴
的企业战略,其实还是一直围绕着价值观和
企业文化
在制定和发展,然后员工也是围绕着价值观在执行层面上被企业引导和推动。
阿里巴巴企业
战略的制定是如何以
企业文化
为基础的
答:
阿里巴巴
的企业战略,其实还是一直围绕着价值观和
企业文化
在制定和发展,而员工也是围绕着价值观在执行层面上被企业引导和推动。举例:如第二条:“拥抱变化”。阿里巴巴成立以来,经过了太多大大小小的
变革
。小变革,比如公司调动,从一个熟悉的岗位到另一个陌生的岗位,从一个熟悉的城市到一个陌生的城市...
阿里巴巴
的
企业文化
(精神、制度、行为、物质)
答:
它包括企业使命、愿景、价值观、经营管理理念等内容,是企业意识形态的总和。而在精神层中,呈观念形态的价值观、信念及行为准则,在整个企业的
文化
体系中处于核心地位。它从各个层面去渗透、塑造管理者与员工的“阿里巴巴”价值观,从而产生他们对
阿里巴巴企业
的认同感和归属感,那么他们工作就有动力,不会...
阿里
和华为的
企业文化
是如何落地的
答:
可以说,
企业文化
使“阿里”能够掀起一场互联网革命。在
阿里巴巴
的企业文化建设过程中,激励措施特别是软激励的有效运用发挥了重要作用。 尊重员工意愿,提供表达空间 “阿里味儿”是阿里巴巴强化企业文化的一个阵地,在这上面,员工可以直言部门主管的待遇不公,可以质疑公司的某项政策规定,甚至是集团高管走马上任也会被反对...
阿里巴巴
的
企业文化
答:
阿里巴巴
在
企业文化
的打造上,主要运用五大工具。 第一,文化道具。阿里巴巴会借助一些“物语”来与员工的心连接,通过借物管心。比如,淘宝的所有员工都要学会倒立,淘宝希望员工能够在工作中换个角度看问题。 第二,传承布道。阿里认为,价值观的宣导和传递需要在企业内部形成一定的传播机制,员工不应是卫道士,而应该成为布...
阿里巴巴 企业文化
的核心是什么
答:
完整的
阿里巴巴企业文化
核心叫“六脉神剑”,主要是:客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业。“六脉神剑”的价值观是阿里目前一直沿用至今的价值观,2004年8月提出,提出的背景主要有二个方面,一是当时人员结构复杂,团队需要统合。二是阿里正在经历从从百到千到万的扩张转变,文化需要适应也...
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