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销售高手怎么做不了管理人员
公司为什么不会让
销售
冠军做公司的
管理人员
?
视频时间 01:57
为何一个业绩优秀的
销售
却干不好
管理
?
答:
第四,
缺少科学的管理训练,不懂管理方法,胡乱干,没规矩 管理带人做事
,需要科学的管理方法,也就是说,领导要有个领导样,不是说要摆谱,要排兵布阵,预选规划,行军中决策,结果控制,是需要管理思维的,计划,组织,领导,控制,脑子里要有几把刷子。上下沟通,平级沟通,既要主动,还要善于学习落...
为什么很多
销售人员
因为业绩很好而升职,但是
做管理
层后却效果不好?
答:
为什么很多
销售人员
因为业绩很好而升职,但是
做管理
层后却效果不好?回答:因为销售和管理是两个概念。销售是一个汉语词语,拼音是xiāo shòu,是指以出售、租赁或其他任何方式向第三方提供产品或服务的行为,包括为促进该行为进行的有关辅助活动,例如广告、促销、展览、服务等活动。或者说:销售是指实现...
做销售
,当不成老总
怎么
办?
答:
销售人员如果完不成业绩,做不好销售,就像医生看病水平不行、工程师做设计水平不行一样
,恐怕是要被淘汰的,但是现在很多销售人员觉得如果当不成经理、提不了总监,就要被淘汰,就想自己转行,这就是一种误区了。销售不是青春饭,不要觉得怎么三、四十岁了还做销售多没出息啊。我在外企的时候碰到过...
销冠不愿意当主管
,
怎么
办?
答:
所以,企业就要想办法去做引导,在人才培养上做足仪式感,让每一名
销售人员
都有清晰的职业规划和职业路径。世界永远在变化,你不上前一步,面临的就是可能要被淘汰的命运。在人才培养上做足仪式感,让优秀的销售人员看到销售主管的价值和闪光点,让员工敢于往前一步,敢于试错,唯有如此才能真正让他心动...
在职场中有些能力最强的人往往
做不了
大领导,究竟是为什么呢?
答:
其实很好理解,举个例子,很多金牌销售员的销售能力非常强,在公司是No.1,可能比
销售管理人员
比如销售总监的销售能力都强,但是由于这些金牌销售员一方面只注重个人业绩提升,喜欢单打独斗,不善于管理团队和领导团队打胜仗,或者他们觉得管理团队是浪费时间,会耽误他们个人赚钱。所以他们要么自己不愿意做...
销售
队伍
管理
的销售队伍管理困惑的原因
答:
销售
经理的大部分时间还是用于跑客户、签单上面,其依然扮演着签单
高手
的角色,而忽略了对业务员的
管理
、指导、激励和控制。结果呢,其往往由“亲自干”最后走向“独自干”,既“不放手”更“不放心”。由于销售经理的精力和时间有限,他在疲于奔命的同时,就再也没有精力去指导、激励自己的下属,从而使...
怎么
解决
销售人员管理
难的问题
答:
一、问题:产品销售渠道不畅、应收帐款多、销售费用高。二、原因:销售策略不对、
销售人员
没有积极性、
销售管理不
到位。三、措施:1、制定销售计划:目标、预算、实施方案),按计划进行销售:落实人员、职责和期限。2、过程控制:对业务员进行监督和管理,包括:计划与工作要点、销售报告、工作总结、市场...
为什么很多
销售人员
因为业绩好而升职
做管理
后却效果不好?
答:
我个人认为,在
销售人员
提升之后,
做管理
就是态度,想法是不一的,所以说产生管理后效果是不好的。为什么很多销售人员因业绩而升职做管理后,却效果不好。我个人认为,在销售人员提升之后,做管理就是态度,想法是不一的,所以说产生管理后效果是不好的。为什么很多销售人员因业绩而升职做管理后,却效果...
如何做
好一名
销售管理员
答:
如何做
好一名
销售管理员
篇1 销售团队的构成高于一切 销售团队成员的素质、技能、心态将直接影响
到销售
团队的整体水平及工作效率的发挥。大部分的企业人力资源部对于各部门相关岗位都有较规范的规定,因此,销售负责人对于自己销售团队成员的选择应该注意最基本的两个方面: 1.选择复合型人才 一个优秀的
销售人员
一定是...
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