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铁路金点子合理化建议
合理化建议金点子
答:
合理化建议金点子1
1、各个部门要加强沟通联系,保证信息资源的实时性和有效性
。 建议改进的方法:加强各部门之间的交流沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起,使几个目标和为一起,这样我们的工作才能取得较大的进步。 对于些工作文件政策之类的书面规定,一定要全面的...
安全生产
合理化建议
大全(安全生产合理化建议内容)
答:
4、安全生产合理化建议活动。
1.认真落实安全生产职责制:第一对各部门、各岗位在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定
,逐级落实安全生产职责。2.
加强安全技术教育,提高人员素质
:把员工安全知识、技术水平、业务潜力和员工个人业绩考核相结合,使公司管理人员及员工到达较高的业务水平。3.关心员工生活...
合理化建议金点子
100条_员工合理化建议100条
答:
如:可以开通电子信息渠道,让员工通过企业的局域网直接向上提出自己的建议
,并将合理化建议的落实情况跟踪上网,让员工对自己所提建议的落实进度随时掌握和了解,另外,还可以建立合理化建议的员工评价机制,当一项合理化建议落实完时,
安全生产
合理化建议金点子
答:
1、加强领导安全责任制
,“谁主管,谁负责”,杜绝一些领导和职工、干活凭经验,管理凭感觉,老思想跟不上管理的现象。2、上级领导来检查指导工作,下级往往忙于应付,没有解决实际安全问题。3、安全管理台帐不规范,
应定期按标准发放并及时检查
。管理人员督促检查存在缺项,应勤检查,在要害场所多增加一些...
对公司和部门的
合理化建议
答:
对公司和部门的合理化建议 篇2
1、各个部门的沟通要流畅,保持高度的和谐
。 建议改进的方法:加强各门门之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐,使几个目标和为一起,这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定,一定要全面的落实,特别...
公司
合理化建议
答:
希望对你有用:1、搞个球赛、端午节到了包粽子比赛、文艺比赛等等能使大家在工作增添乐趣。2、对贫困的一些员工给予特殊福利。3、在考核时让下级考核上级,注意给员工一定的权力。4、财务部要有一定的透明度。
合理化建议
答:
合理化建议
制度是员工参与企业管理的重要渠道。有些企业也叫”
金点子
“,有些企业比如在合理化建议制度运行的很成功的万控集团,他们称之为”精益提案“。一个企业其实最本质的管理就是不断持续改善。而持续改善的主体力量应该全体员工。因此,企业应当重视合理化建议制度的建立和实施。合理化建议制度的流程...
降本增效
金点子建议
答:
3、集思广益,一人献一计。和大家一齐讨论降本增效的好点子,能够把生活的小妙招
金点子
用到工作中来,对
合理化
提议进行采纳和推广。4、树立节俭意识,从每一件小事做起。我们每个人会背的第一首古诗应当都是谁知盘中餐,粒粒皆幸苦。这体现出我们国家对节俭的重视程度,但随着现代生活条件的提高,人们...
对公司的
合理化建议
的
点子
,给几个实用的。
答:
1、首先,是人本管理,让适合的人做适合的事情。每个人都有不同的特质,包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。虽然,我们不会以某个人的某种突出能力而论英雄,但是,可以让他的擅长的方面有用武之地;2、在实际工作中并不是每个人都能分清楚兴趣...
关于如何提
合理化建议
的问题
答:
提
合理化建议
是一个思考突破的过程,是一个实践成才过程,尤其在成本升高、客户要求更加严格、质量风险加大的今天,更需要大家多提好建议、
金点子
,为公司的健康持续发展献计献策 2.提合理化建议的前提,你要学会仔细观察。比如公司内有什么规定和措施不合理,但是正在贯彻执行,那么你可以提出改进的意见,...
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