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采购部门是成本中心吗
通常可将()设置
为成本中心
。 A .
采购部门
厂 B .销售部门 C .会计?
答:
通常采购部门可以设为成本中心
,以控制其以最低价格采购合格商品。销售部门的产品成本不由其控制,不能作为成本中心,但是可以控制销售价格而成为利润中心。会计什么都不能控制。
一个企业的
采购部门
可以算作
成本中心
么?
答:
可以。财务管理的核心是成本管理,成本管理的核心就是划小核算单位。根据核算单位的性质,
企业的采购部门可以算作是一个成本中心
。当然不能是利润中心了。可以参看以下资料:http://zhidao.baidu.com/question/16217195.html?si=1
如何说服领导,买一套专业的供应商管理系统?
答:
首先,
采购部门不是成本中心
,而是企业的利润中心之一,有效降低采购成本才能将利润最大化。其次,若想在最短时间内采购到价格最低、质量最好的商品,背后必须有一套完善的供应商管理体系。供应商管理系统的好处有3大方面:1、 改善与供应商的协作 全面管理和监控供应商类别,沟通情况,相关利益关系等。有...
哪些
部门是成本中心
答:
采购部门同样也是一个重要的成本中心
。主要负责原材料的采购工作,涉及到企业的原材料成本。有效的采购管理和成本控制能够直接影响到企业的生产成本。如果采购部门能够以合理的价格购买到高质量的原材料,将有助于企业降低生产成本,提高竞争力。因此,采购部门需要密切关注市场动态,寻找合适的供应商和价格策略...
什么
是成本中心采购
答:
成本中心
(cost center):或称费用中心(expense center)。指归集和分配费用的单位。工业企业为了划分所属各生产
部门成本
计算和成本控制的职责范围,通常设立若干个成本中心。 成本中心只控制成本,无控制销售收入的职责 比如
采购部门
,只花钱,没有收入,为了控制其成本,就可以设立成成本中心.采购部门进行材料采购...
采购
岗位职责是什么啊?
答:
1、采购一般作为企业的
成本中心
,要进行有效的采购管理,建立一套完整、可行的采购管理制度,以制度来进行管理将会是企业的运作效率和效果大幅度提高。
采购是
需要与企业内部需求
部门
以及外部的供应商共同合作而达成各方需要的过程。如果对采购环节有科学的管理和控制,能够为整个采购系统中的各方带来收益,包括...
为什么矿泉水公司
采购部门
不受重视
答:
这是因为一些公司将采购视为一项次要的操作性任务,而不是将其纳入战略规划和决策过程中。
采购部门
的工作往往被认为
是成本中心
,而非利润中心,这会导致其在公司内部的地位和影响力相对较低。如果公司缺乏对采购流程的透明度和监控,或者没有建立有效的供应商关系管理机制,也会导致采购部门的价值被低估。
采购
的重要性
视频时间 00:47
谈谈可以从哪几个方面降低
采购成本
答:
一、
采购部门
:变
成本中心
为利润中心 收入—成本=利润。也就是说在收入不变的情况下,降低成本就意味着增加利润。所以我们完全有理由认为采购部门也是一个利润中心。二、不断开发供货商,营造竞争局面 供货商的开发与管理应该是动态的。较理想的状态是采用鲶鱼效应,不断开发新的、更有威胁的供货商,让...
如何降低
采购成本
答:
一、
采购部门
:变
成本中心
为利润中心 原材料成本占格兰仕总成本的60-70%,因此
采购成本是
格兰仕最重要的成本,也是每年降低成本的重点部门。不论是松下、通用汽车等老牌企业,还是戴尔、惠普等新兴企业,都打造了强大的采购部门和完善精密的采购制度。采购部门不仅仅是一个购入原材料的部门,同时是企业的利润...
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