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采购部门合理化建议
采购合理化建议
是什么?
答:
3、
降低采购成本
不能单纯只考虑把采购价格降下来,要看到你所采购的物品或服务附带的或隐含的后续利益。只有综合考虑,才能为自己单位真正的节约成本。4、关于回扣的问题,现今社会,搞采购的不可能完全回避回扣的问题,作为一名合格的采购人员,应该会利用回扣做文章的。具体怎么做,只能靠个人体会,无章法...
...
采购
工作中在的问题,谈谈你对集中采购工作的认识,提出
合理化建议
答:
1、加强政府采购集中采购部门工作人员的专业要求
,例如必须持证上岗,相关岗位人员必须限期考取招标师证书,新聘人员把招标师证书作为基本要求。2、
合理有效遴选
在当地开展政府采购业务的优秀社会代理机构,并倡导、推荐各级政府机关、单位与遴选的优秀社会代理机构的委托招标业务合作,这也符合国家加强购买社会第...
对缝纫设备
采购
项目的
合理化建议
和意见怎么写
答:
3.
采购部原则上在装配之前需到货全部采购件,装配前一周需到货绝大部分,零星缺件到货时间不能迟于装配时间
。4. 发货单必须反馈给订单中心。三、采购部
1、公司的工作中出现无用功
。工资、待遇和付出不符。2、
公司技术部要提高采购资料的正确性
,尽量减少对零部件的供用现象,减少不必要的损失。3、建议单休改为双...
合理化建议
金点子
答:
合理化建议金点子1
1、各个部门要加强沟通联系,保证信息资源的实时性和有效性
。 建议改进的方法:加强各部门之间的交流沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起,使几个目标和为一起,这样我们的工作才能取得较大的进步。 对于些工作文件政策之类的书面规定,一定要全面的...
公司
合理化建议
有哪些?
答:
公司合理化建议:
一、当务之急,是设立综合管理部
。负责公司内部管理工作,包括如下资料:规范办公室日常管理工作、监督工程部施工质量、工程进度控制管理、促进设计部做出最佳的设计方案、加强对采购部日常工作规范、进一步优选适宜的供应商以及激发技术部员工工作进取性。二、
加强执行力和凝聚力
。执行力和部门...
合理化建议
怎么写
答:
对公司的合理化建议:1、各个部门要加强沟通联系,保证信息资源的实时性和有效性。建议改进的方法:
加强各部门之间的交流沟通
,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起,使几个目标和为一起,这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定...
关于公司的
合理
里
建议
怎么写、急
答:
给公司提
合理化建议
及解决方法 1、各个
部门
的沟通要流畅,保持高度的和谐。 建议改进的方法:加强各门门之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐,使几个目标和为一起,这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定,一定要全面的落实,特别是...
仓库
合理化建议
改善
答:
仓库
合理化建议
改善 为加强管理,我们对仓库进行了全面盘点,发现了一些问题,并提出以下建议:1. 处理破损药品。联系原
采购
人员和厂家,尽快处理破损药品,避免损失。2. 规范药品放置。同一品种药品应集中存放,制定相应制度。3. 定期盘点。建议实施136模式,定期联合盘点,加强人员安排。4. 管理样品。出台...
给超市的
合理化建议
答:
14、建立健全的组织机构和规范的运行模式,明确
合理化建议
的工作流程 家电一
部
1、建议家电仓库对商品包装箱加强维护,保管员对箱子提升认知度 1、仓库存放冰箱、洗衣机包装箱必须规范摆放,不能丢失配件。 2、五楼家电商场至四楼的扶手电梯标志不明显,每天有很多顾客因找不到楼梯而烦恼 3、希望每天货梯保证正常云顶,...
各位对招投标
采购
审计,有什么好的
建议
答:
(二)提出设计方案优化的
合理化建议
。相关主管
部门
应加强对勘察设计工作的监管,加强对设计方案的论证工作,谨慎选择勘察设计单位,在投资控制上严格执行限额设计,在技术上加强施工图审查环节。设计阶段是生成和确定工程造价的重要阶段,设计方案是否合理、设计质量的高低对工程造价会产生直接的影响。因此,加强...
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