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遇到懒惰的下属怎么办
如何应对偷懒的同事和
下属
?
答:
3. 给予鼓励和支持,激发对方的积极性和自信心
。你可以说:“我相信你有能力做到更好,有时候只是需要找到正确的动力和决心。我对你充满信心!”4.
提出实际建议,帮助对方找到克服懒惰的方法
。你可以说:“如果你觉得缺乏动力,可以尝试设定一个小目标,这样会有更明确的方向和动力去实现它。”在回应...
面对偷懒耍滑
的下属
该如何管理?
答:
一、明确工作目标和标准
首先,管理者需要向下属明确工作目标和标准,让他们清楚地知道应该完成什么任务,达到什么程度。这样可以避免下属因不明确工作任务而产生懒散心态,确保每个人都有明确的工作方向和目标。二、
给予正反馈
当下属表现出积极的工作态度和成果时,
及时给予肯定和奖励
是非常必要的,这能够增...
当
下属
偷懒时我该如何回应他们?
答:
借助外力打击
,比如借刀杀人一样了,或者引狼入室,偷懒时候的代价就是继续增强基本功的历练了。
面对
很懒的
人你应该
怎么办
?
答:
1. 确定关系:分析懒惰者与你的关系。若是下属,
可采取扣工资或威胁解雇等措施
。若为同事,尤其是新进员工,应避免直接冲突,而是展现自己的勤奋,并逐步远离负面影响。2.
同事关系
:若与懒惰者资历相同,可适当直接报告领导,但要注意措辞委婉,并考虑领导对此人的态度。3.
朋友关系
:对于朋友间的懒惰...
面对
很懒的
人你应该
怎么办
?
答:
如果他是你的下属,那么他还比较懒惰,不工作不勤快,
那么你就可以扣他工资呀,或者威胁他说要解雇他等等
。他出来工作肯定是为了养家糊口的,所以说这一点威慑作用还是对他起效果的。如果他是你的同事和你一组比较懒,拖慢你的进度。那对待这样的人,我觉得对他也没必要心慈手软。啊,如果他和你一...
管理
懒惰的下属
答:
一个方法是谈,交心得谈,通过谈找到他
懒散的
原因,致力于原因找解决方法;也可通过谈心,形成良好的事业观,形成合力,形成哥们式情谊,共同努力;另一个方法是争,竞争促进,抓好梯次人员的培养和储备,虽然此人能力中等偏上,只要有个中等的,态度积极,就可以压担子,形成竞争,促进此人的积极性,...
下属懒散
该
怎么办
答:
要合理地与他们交流,他们可能并不是
懒惰
,而是不清楚自己的工作或期限。向他们说明工作目标、期限和义务,也或许是工作或时间安排不当或者忙于处理私事。人们除了工作之外还有生活,学会和
下属
谈心,谈话谈到点上或者这一切事情就解决了。
与
懒惰的下属
相处,哪些管理方法可以让懒人也有积极性?
答:
正面引导员工,首先要让员工忙起来。这种
懒惰
情绪的员工不能很好地调动起来自己的积极性,对于所有的事情都是不太上心的样子。这种情况下,你可以考虑一下是不是给他布置的工作量对于他来说实在是他=太轻松了?毕竟多数的时间,他都是闲在这里无所事事,那他肯定是觉得自己能完成这些工作,所以才不急...
与
懒惰的下属
相处,领导的哪些管理方法可以让懒人变得更积极呢?_百度知 ...
答:
三,惩罚措施,要对事不对人,要一把尺子量到底,要做到公平公正。对完全没有大局观的,完全是报着混日子心态的,屡教不改的,及时按硬性规定处理、解聘。四,加强队伍建设,培养团队合作精神,通过培训工作使得员工有自我管理意识和能力。有动员宣传。像做战争动员宣传一样,全方面的持久的宣传鼓动。
对很不懂事、
很懒
、很不尊重我
的下属
该
怎么办
?谢谢
答:
他犯错了就骂他,建立起你作为一个上司的威信,不性就对他说:"
怎么样
!再这样你就走人!"
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