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进行成本费用控制的主要依据是
项目
成本控制的依据
和方法?
答:
成本基线: 成本基线是指在项目开始时确定的预算计划
,它是项目成本控制的主要依据。所有的成本控制活动都是基于成本基线来进行的。成本绩效指标: 成本绩效指标是用于衡量项目成本控制情况的指标,如成本绩效指数(CPI)和成本偏差指数(CV)。它们提供了实际成本与预算之间差异的信息。趋势分析: 通过分析实...
工程项目
成本控制的依据
有
答:
施工成本控制的主要依据包括工程承包合同、进度报告、施工成本计划、工程变更
。建设工程项目施工成本控制的主要依据有工程承包合同、进度报告、施工成本计划、工程变更。施工成本总额是下列这些项目的函数:为项目配备的现场工作人员的数量和类型,现场办公管理费用,材料和服务,来自总公司的支持服务,汽车租赁和燃...
施工
成本控制的依据
答:
1.施工项目的预算
施工项目的预算是施工成本控制的基础。在施工项目开始前,需要对整个项目进行预算,包括材料、人工、机械设备、运输等费用的估算。预算的制定需要依据实际情况进行合理的估算和分析,以保证施工成本的控制。2.成本核算 在施工过程中,需要对各项费用进行核算和记录,包括材料采购、人工工资、...
如何加强
成本费用控制
答:
1、制定成本费用控制标准,建立成本费用标准体系
。成本费用标准是对各项费用开支和资源消耗规定的数量界限,是成本费用控制和成本费用考核的依据,并便于分清部门责任。成本费用控制标准种类繁多,要在实践中不断总结整理,使其形成有机的科学体系,以提高控制的实际效果。2、建立成本费用控制的组织体系和责任...
什么是
成本费用控制
答:
3. 成本费用控制的主要内容和方法 成本费用控制包括多个方面,
如原材料采购成本控制、生产成本控制、期间费用控制等
。企业可以通过以下方法进行成本控制:加强预算管理:通过编制预算,对各项费用进行事先规划和控制。优化采购管理:降低采购成本,选择优质的供应商,实施集中采购等策略。提高生产效率:通过技术...
简述如何
进行成本控制
答:
其实,
成本控制是
一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。 传统的成本管理是以企业是否节约为
依据
,片面从降低成本乃至力求避免某些
费用的
发生入手,强调节约和节省。而国际公司则认为,以节约
成本控制基本
理念...
企业如何
控制成本费用
答:
将费用预算与
费用支出控制
相结合,让
费用支出的
申请、审批和报销均有相应的审批
依据
,以实现全面预算管理。包括事前控制、事中控制和事后分析,通过建立财务预算体系,把企业费用支出的内容、标准和要求
进行
标准化,并将标准化的内容纳入预算中,从而实现预算管理对费用支出的有效控制。 基于
成本管控
思想,从事前、事中和事后...
生产企业如何
控制成本费用
答:
严格把控购买材料的价格,质量与存量。节约费用,减少物耗,在手续上严格批准,真正的把管理
费用控制
好2、认真编制财务预算。以目标利润为预算目标,以自身财务能力为基础,实现利润最大化,企业各部门的运作
根据
预算产开经济活动,及时对财务流通记性登记,必要时可以对财务流通
进行
制约手段,减少不必要的...
如何
进行
施工
成本控制
?
答:
成本预测的内容主要是使用科学的方法,结合中标价
根据
各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测,从构成项目
成本的主要费用
入手,包括人工费、材料费、机械使用费等:1.1人工费。人工费是构成工程
成本的重要
因素之一。对于人工
费的控制
,严格按预算定额
进行控制
,把握好施工项目的用工数量;...
如何
进行成本费用管控
答:
如何
进行成本费用管控
篇1 一、财务管理,是预测分析企业的经营方针、财务目标、
成本控制
、财务保证、财务改进等管理职能的活动,它是企业管理系统中最为重要的子系统,是企业管理的中心。它管理的目标是企业财富的最大化;管理对象是现金的循环和周转;它管理
的主要
内容就是投资和股利的决策。因此加强财务管理是企业提高经...
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