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车间精益生产实施
如何在公司
车间实施精益生产
?
答:
1.准时化
生产
(JIT) 准时生产方式是起源于日本,其基本思想是“只在需要的时候,按需要的量生产所需的产品”。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统,或使库存达到最小的生产系统。我们在生产作业时要严格按照标准要求作业,...2.5S与目视化管理 5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)是现场目视化...
精益生产
在
实施
要注意什么?
答:
1)运作模式和方法
精益
化,要求
生产
模式要基于顾客需求,建立生产系统精益化运行机制,
实施
拉动式、准时化、连续流生产,改变传统的大批量推式生产,大幅削减在制品和资金占用,削减等待浪费和搬运浪费,提高生产系统运行效率和质量,充分适应市场的短交期和需求多 样化状况,较竞争者更具优势。 VSM(价值流...
如何成功
实施精益生产
?
答:
精益生产
和精益管理是个循序渐进的过程,不能一蹴而就。先由部门、
车间
或跨部门的负责人组成一个团队,确定改善课题。把问题抛出来,根据调查数据,立项写计划,然后
实施
,检查确认效果如何,最后将有效的流程标准化。从改善提案做起,先改善一个工序、环节的问题,再进入涉及多环节或者多部门的流程优化。
车间
如何开展
精益生产
?
答:
1、消除一切浪费,追求精益求精
精益生产
的特点是消除一切浪费,追求精益求精和不断改善。去掉生产环节中一切无用的东西,精简是它的核心,精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作,旨在以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。2、强调人的作用,发挥人的潜力 精益生产...
TPS丰田精益生产的
精益生产实施
步骤
答:
1、选择要改进的关键流程
精益生产
方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线。2、画出价值流程图价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。在绘制完目前状态的价值流程图后,可以描绘出一个精益远景图(Future Lean Vision)。在这个过程中,更多的...
精益生产
在
实施
要注意什么?
答:
推行
精益生产
首先需要向全体员工特别是管理者灌输精益生产的思想理念,使精益思想落地生根。对此,需要有针对性地对企业广大员工进行精益生产方面的思想和方法培训,转变员工的观念,提高认识,提升推行能力,使精益生产工作落到实处,为精益生产的顺利
实施
创造一个好的人文环境。只有全体员工真正懂得了精益生产的内涵,并把它...
工厂引入
精益生产
管理
实施
的布局过程和解决方法
答:
工厂引入
精益生产
管理实施的布局过程和解决方法:一、优化流程、提高效率 要做好精益生产管理就必须从优化流程开始。流程优化就是在一个系统内,通过细分,把核心业务流程、相关业务流程分主次细分为一个个不可再分的单元,在做好每一个流程上下功夫,把小事做细,把细事做透。优化业务流程是今年
实施精益
...
精益生产实施
对企业有什么意义
答:
精益生产
吸收了传统生产方式的大量优点,并且克服了传统生产方式的缺点。精益生产显示了比传统生产方式更为优秀的特点。精益生产集准时生产制和柔性制造的优点干一体,在质量管理上贯彻六个西格码的质量管理原则,不是依靠检查,而是从产品的设计开始就把质量问题考虑进去,确保每一个产品只能严格地按照惟一正确的方式生产和安...
车间
如何开展
精益生产
答:
精益车间
建设的五个方面 车间在整个公司而言,是一个不可缺少的基本组成部分,是企业的主体,是企业从事
生产
制造或提供服务以直接产生经济效益的一线单位。它将完成公司承接的所有生产任务,以及所涉及的各项工作。在企业管理中的作用是承上启下,组织落实、过程监控、信息反馈、完成任务和现场改善。在当今...
管理者如何加强企业
车间
的
精益生产
管理 ?
答:
班组是企业的细胞,是劳动组织最基层的作业单元。加强班组建设,发挥班组骨干的作用是
车间生产
管理工作的重点。因此在工作中要多与班组骨干沟通,努力营造一个轻松愉快的工作氛围,要把责、权、利与班组负责人挂钩,做到有责、有权,充分调动班组骨干的积极性和创造性,同时要加强班组长自身能力的培养,创造...
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