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跨国并购成功的因素
跨国并购的
动因是什么?
答:
而提升公司治理水平也是并购考量的重要因素
。治理良好的企业通过并购治理较差的公司,实现协同发展,这在跨国并购中尤为重要,尤其是在中国制造业市场,治理提升带来的协同效应被广泛看重。当然,这些因素并非孤立存在,它们相互交织,共同影响着跨国并购的决策。每个企业面临的挑战和机遇都各不相同,因此,深入...
企业
并购的
影响
因素
有哪些?
答:
政策环境:政策环境也是企业并购战略的一个重要考虑因素
,在不同的政策环境下,企业并购战略会有着不同的决策方向。政策的放宽或收紧直接影响着企业并购战略的开展。
制度稳定性
:组织的成功的关键在于企业所处的制度环境。
文化的差异性
:文化差异对跨国经营的影响已经得到了广泛的认可,跨文化管理已经成为跨国...
...
跨国
制造类企业在东道国开发供应商
成功
与否
的因素
有哪些
答:
跨国并购的成功率远远低于同国并购,
是因为在跨国过程中不但会遇到本国企业间并购时遇到的所有问题,还会遇到政治风险、法律风险和文化风险
。1.1 政治风险 政治风险多是由于意识形态差异、本国产业利益和国家安全考虑、“
经济爱国主义
”思潮及对并购国的敌视而产生的。由于政治因素的阻挠,多半并购不会成功...
跨国并购的
具体方式及并购的经济效应有哪些
答:
采用投资新建的方式
时,往往会受到原有企业的激烈反应,
还可能面临原有企业拥有的专门技术、积累的经验、取得原料的有利途径以及政府的优惠政策等不利因素
。通过并购方式进入新行业和新市场的障碍便可以大幅降低。因为,企业的并购并没有给行业和市场增添新的生产能力,短期内行业和市场内部的竞争结构不变,...
在
跨国并购
中如何选择跨文化整合模式
答:
首先,
跨国并购的目标是决定跨文化整合模式的重要因素
。如果跨国并购的目标是实现经济效益,那么可以采用融合型整合模式,即
双方企业在经营管理、技术、财务等方面实现有效的整合
,以实现经济效益的最大化。如果跨国并购的目标是实现文化整合,那么可以采用混合型整合模式,即双方企业在经营管理、技术、财务等...
跨国并购的
材料,案例
答:
并购实践表明:并购战略的
成功
主要取决于并购方的战略远见与服务机构专业能力的结合。中国化工的战略远见主要表现在:对行业特性与本质的认识、并购方的战略准备与战略时机把握和交易全过程(尤其是交易前)的文化融合上,这些正是中国企业其它
跨国并购
案例中,较为缺乏的战略
因素
。基于现实的战略设计根据钱德勒教授的研究,21...
相比于海外新建企业,简要分析
跨国并购
方式有哪些优点
答:
在并购情况下,企业可以充分利用原有企业的原料来源、销售渠道和市场份额,在资金市场方面也可利用原有企业的渠道融资,从而大大减少了发展过程中的不确定
因素
,降低了风险和成本。2、
跨国并购
节省了建厂时间。对制造业来说,并购方式最基本的好处就是可以省掉建厂时间,迅速获得现成的生产要素,立即建立国外...
全国银行业
跨国并购的
特点和趋势
答:
我国银行
跨国并购
是由以下外部
因素
造成的:避开某些国家对设立银行分支机构的法律限制,快速进入新兴/高增长市场;经济全球化使得中国非金融对外直接投资增长很快,对中资金融机构境外服务提出了新要求;技术进步与发展,有助于提升服务效率,拓宽分销渠道;人民币升值增强了我国银行海外并购的支付能力;股东要求更高的回报等等。
企业
并购
如何明确并购动机和目的
答:
一项
成功的跨国并购
项目从酝酿到完成,60%-70%的时间应用在战略规划的准备上。并购战略是在这些调研和审查工作基础上制定出来的。必需对并购的目标企业所从事的业务和资源状况有充分的了解。最后,对企业并购双方的经济实力、技术水平、市场占有率等
因素
和并购双方所在国的经济、政治、法律、文化等外部影响...
我国企业
跨国并购
具有哪些优势?
答:
在并购情况下,企业可以充分利用原有企业的原料来源、销售渠道和市场份额,在资金市场方面也可利用原有企业的渠道融资,从而大大减少了发展过程中的不确定
因素
,降低了风险和成本。二、
跨国并购
节省了建厂时间。对制造业来说,并购方式最基本的好处就是可以省掉建厂时间,迅速获得现成的生产要素,立即建立...
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