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费用管控思路和措施
费用管控思路和措施
是什么?
答:
费用管控思路和措施是以下五点:
1、目标警戒(预算值、目标值、计划值):即费用管控各指标和数额必须控制在警戒线以下,设置百分比幅度预警
,比如发生到60%、80%、90%相应幅度设置预警模式(可有联动会议、绩效、调岗等措施),也可与主要责任人、部门签定目标责任状。2、内控完善:制度完善(战略、财务...
费用管控思路和措施
是什么?
答:
费用管控思路和措施
如下所示。一、费用管控信息化趋势。目前对财务信息的管控已是全面信息化的趋势:财务软件-erp-综合体-财务中心,费用管控只是其中之一的体现,取得财务基础信息的效率、真实、准确对决策产生极大的影响。二、不同企业的管控模式。不同的企业都有其发展的特殊性,每个企业不同的发展阶段...
如何强化依法合规意识,加强财务
费用管控
答:
开阔思路,在业务上不断有所提高,以便更好地适应复杂变化的市场经济环境
;必须把思想教育和业务工作结合起来,提倡良好的会计职业道德,严格执行财务制度;要培训财务人员的团队精神,还要培养财务人员主人翁意识和富有 *** 的创新力和执行力。
如何加强房地产企业期间
费用
的
管控
答:
健全成本控制管理制度、加强认识、落实责任、使成本管理工作走向科学性、规范化的管理模式
。制定成本控制管理目标:从一个项目建设开绐,首先要针对项目建设开发的特点、投资定位及相关影响因素等制定相应的目标成本和目标收益,多做调查研究,在可能的情况下要让目标成本尽可能详细,甚至包括一些不可预见的成本支出及风险系数,...
保险公司
费用管控措施
答:
以数据指导管理,强化
管控措施
,真正提升车险管理水平。以数据分析作为车险管理的基础和决策的依据去指导经营,为车险持续健康发展提供有力保证。通过对不同使用性质的车辆进行分析,守住盈亏临界点底线,确定比较合理的机动车收费标准,坚持使各车型收费水平处于盈利状态。在客户群划分上,坚持做到承保前查验车辆...
财务
费用管控措施
答:
之前在百度知道:
费用管控思路和措施
是什么?中回答过相关问题,可以去看下,我也再补充一些回答。财务费用管控:简单理解就是企业各种费用支出的控制管理,属于企业内控管理的一个很要环节。而真正意义的费控管理并非这么简单,为也是为什么很多的企业上了所谓的“费控管理系统”而实际并没有达到费用管理目标...
如何做好高校部门经费预算管理工作
答:
制度的细化可以保证企业各项管理活动有章可循;责任的细化可以提高工作效率,防止扯皮;
费用
的细化有利于进行成本分析,寻求降低成本的途径;指标和定额的细化有助于预算执行结果的考核和对员工的激励。 三是要划分责任。改变以往财务包办预算的状况,采用集中
管控
、分类归口的原则,充分发挥专案归口管理部门的作用。企业在编制...
现代企业怎么做好成本的控制
答:
另一方面,应建立基于消费者为导向的经营
思路
。成本高低应要根据消费者的接受能力来确定,企业要想生存和发展,就必须充分考虑到消费者的满意度,如此才可在市场竞争中赢得优势,才可顺利达成成本管理的目标。另外,要积极强化员工成本意识,企业要通过宣传和培训,让每个员工树立良好的成本意识,并组织员工...
差旅
费用管控
听听财务管理者怎么说
答:
结合
费用管控
做差旅消费场景的深度融合,以数字技术赋能差旅费控平台,才从根源上真正解决了企业当下的差旅管理顽症。企业真正需要的是一个科学的差旅采购方案、一个完善的内控制度执行平台、一个涵盖事前事中事后的全流程费控数字化解决方案。02 差旅费控4.0:从3.0到4.0的跃升 从行业发展看,3.0再...
项目财务如何提
管控
答:
(三)经济
措施
1、人工费
控制管理
。 主要是改善劳动组织,减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度;加强技术教育和培训工作;加强劳动纪律,压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员比例。 2、材料费控制管理。 主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购
费用
;合理堆置现场材料,避...
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