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质量成本管理的理论
质量成本管理
答:
质量成本
预测与计划涉及企业根据现有条件和
质量管理
措施,规划未来一段时间内为达到必要质量标准所需支付的成本。预测方法包括经验判断和数学计算。预测目标是制定计划,设定控制目标。质量成本计划需与企业整体经营、质量与产品成本计划协调,内容包括总质量成本、产品单位成本等多方面。质量成本核算与分析是企业...
不同
质量管理
学家对如何控制
质量成本
观点?
答:
总体来说,不同的
质量管理
学家对如何控制
质量成本
有着不同的观点和方法,但都强调了降低质量成本对于企业的重要性。控制质量成本需要企业在各个方面下功夫,如加强预防、提高生产效率、降低故障成本等。同时,管理层应该承担更多的责任,积极领导和推进质量改进活动。
战略
质量成本管理
有什么原理?
答:
战略质量成本管理作为战略管理在质量成本领域的延伸,是以“战略定位”和“价值链分析”为主要内容的
质量成本管理的
新思路,具有外向性、长期性和全局性的特点。战略质量成本管理的原理:战略质量成本管理的基本原理,是通过对各种质量作业活动的动态反映,在战略质量定位分析和战略质量价值链分析的基础上,优化...
如何进行
质量成本管理
答:
首先,质量成本目标应与质量目标有机衔接,质量成本目标应是质量目标的重要内容。应该在质量成本目标和质量目标之间寻求一个最佳的锲合点。质量目标越高质量成本越高,质量成本目标越低。其次,在
质量成本管理
职责和有关质量体系文件中,规范每个职工的任务、职责和权限,明确考核标准并坚持考核,真正体现出质...
质量成本管理的
质量成本管理概述
视频时间 8042:19
如何进行
质量成本管理
答:
1、理清
质量成本的
概念,一般来说包含两部分,一是为保证质量合格所采取的所有行动的成本,二是由质量问题导致的损失和补救费用。由于管理必须遵循“费效比”原则,因此
质量管理
要求这两部分应该是优化组合的,任何极端的强调一方都是不恰当的。2、设定质量控制方案,描述质量控制活动流程,明确每一项控制...
如何进行
质量成本管理
答:
(1)全员参与质量成本管理。根据财务成本和全面
质量管理
全员参与的要求及大
质量的
管理理念,要以“全员参与质量成本管理,全力进行质量成本优化,全过程落实质量成本控制,全方位实现质量成本效益”为内容开展质量成本管理活动,才能有效落实
质量成本管理的
目标规划,才能实现有效管理。(2)以寻求适宜的质量...
怎样进行
质量成本管理
?
答:
质量成本管理是对质量成本进行管理的一种应用管理技术。主要包括:质量成本的统计、核算、分析、考核及质量成本的计划与控制等。作业质量成本管理是20世纪后期形成的,是将作业管理与质量成本管理相结合,并以质量作业为核心,将“作业”、“成本动因”等概念引入到质量成本管理中,是
质量成本管理的
一种方法...
作业
质量成本管理
形成
答:
作业成本计算和管理通过识别和分类质量作业,将质量成本的计算和管理细化到作业层面,为构建新的作业质量成本体系提供了
理论
和实践的支撑。科技的进步,特别是电子计算技术的发展,为作业
质量成本管理的
实际应用提供了坚实的基础。作业质量成本管理依赖于建立质量作业中心,收集质量作业成本,通过分析来动态管理...
用工程
质量成本
体现质量
管理的
价值?
答:
众所周知,
质量管理的
目的可以简单的归纳为两点:对外提高客户满意度、对内提高效率降低成本。因此,如果从成本的角度去向高级经理、项目经理、项目成员解释质量管理的重要性,会起到事半功倍的效果。著名的质量管理大师克劳士比(Crosby)在其著作中多次提到,最有意义的质量度量是
质量的成本
,认为组织的改进...
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