55问答网
所有问题
当前搜索:
质检5s是什么
如何做好产品质量控制?
答:
主要的是生产过程、5S现场管理、出货检验(OQC)等方面去控制,从而确保产品的整体质量
。生产过程质量控制:号召全体员工、车间主任一起参与到质量管理活动当中。每一道工序责任落实到人,严格要求操作员工做好一个产品首先进行自检,再由车间主任检验,然后由质检专员或巡检进行抽检,杜绝不合格品出现,不让...
餐饮
5s
管理的具体内容
答:
5S即SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)
。因其五项内容日语的罗马拼音都以“S”开头,故称为5S。其实5S
源自日本的一种家务处置方式
,在日本民间流传已有200年的历史了。最早提出2个S:整理和整顿,主要针对“物”进行合理分类和放置。
企业
5S
管理
答:
5s
1、操作人员因素(人)主要控制措施:(1)生产人员符合岗位技能要求,经过相关培训考核
。(2)对特殊工序应明确规定特殊工序操作、检验人员应具备的专业知识和操作技能,考核合格者持证上岗。(3)操作人员能严格遵守公司制度和严格按工艺文件操作,对工作和质量认真负责。(4)检验人员能严格按工艺规程和...
如何把控好产品质量关
答:
根本就是要提升企业质量管理水平、树立守法意识。当有的企业每年拿出很多利润来搞研发、创新,提升产品质量时,个别企业靠偷工减料、假冒仿制也能同台竞技,甚至竞争成功。长此以往,就没有企业愿意花精力搞研发和创新。这不仅严重扰乱了市场经营秩序,对整个制造业也是一个打击。解决之道,自然是进一步完善...
现场管理之
5S
活动中,
什么
与什么的实施能t有效提高物资管理效率_百度...
答:
现场管理之5S活动中,有效提高物资管理效率如下:
1、质量Q(quality)质量是现代企业生存的根本,通过5S现场管理,可以有效的规范员工的生产操作行为
,降低企业产品质量风险;规范企业产品质检部门的业务操作,确保每一台出厂产品都是质量合格产品,减少认为判断带来的失误。2、成本C(cost)成本是当代企业竞争的...
什么是5S
管理
答:
5S
:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”或“五常法”。\x0d\x0a5S的定义与目的\x0d\x0a1S-整理(Seiri)\x0d\x0a整理的定义:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品。\x0d\x0a整理的目的:\x0d\x0a① 改善...
请问企业
5S
管理,是怎么样的
答:
5S
:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”或“五常法”。 5S现场管理法:整理•将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的: ◦把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;◦不必要的东西要尽快处理掉。目的:•腾出空间,空间活用•防...
从
质检
员到质量工程师,应该熟悉
什么
东西?
答:
5S是
现场管理,这个其实没
什么
深奥的,只要接触过一两次就知道得差不多了。简单的说就是通过现场的清洁、整理来达成工作效率及质量。TS16949是汽车行业的认证标准,一定要了解。它相对于ISO9001增加了一些其它内容,主要是五大核心工具,这五大核心工具要光听语言描述是很难理解的,建议去网上下载一下范例...
5s
现场管理论文2000字
答:
5S
管理是企业质量管理、生产管理、设备管理、安全管理等企业管理的基础,是日本企业最独到、最成功的管理方式。下面是我为大家精心推荐的
5s
现场管理论文2000字,希望能够对您有所帮助。 5s现场管理论文2000字篇一 试论企业如何有效推行5S管理 摘要:5S管理是企业管理的基础。本文从策划、培训、宣传、方法、样板、细节、...
企业推行
5S
管理活动能带来直接经济效益吗?
答:
所以推动
5S
,是促成效率提高的有效途径之一;强调的是降低生产成本。一个企业通过实行或推行5S,它就能极大地减少人员、设备、场所、时间等这几个方面的浪费,从而降低生产成本;缩短作业周期,确保交货——推动5S,通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理,企业的管理就会一目了然,使异常的现象很...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
质检6s是什么
5s检查指的是什么
检验员5s工作指标有哪些
5s意思是什么
5s标准是什么意思
之间的工作内容及职责
店铺5s检查是什么
质检7s
5s指的是哪几项