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责任成本管理
什么是
责任成本
制
答:
责任成本制是一种成本管理制度
。责任成本制是企业内部管理的一种重要手段,它通过明确各个责任主体在成本控制方面的职责,将成本管理的任务具体细化到各个部门和员工身上。这种制度旨在通过明确责任与权力,实现对企业成本的有效控制和管理。详细解释如下:1. 责任成本制的定义:责任成本制是一种基于组织结构...
责任成本管理
实施原则
答:
责任成本管理的关键在于将成本与责任紧密结合
。为了确保制度的有效执行,必须消除部门间的相互干扰,强化独立性,避免责任模糊。每个部门和责任者需有明确的权力和责任范围,以便自主决策和控制成本,例如在专用费的划分中,如船台费虽局部不可控,但从全局看却是可以管理的,因此在责任单位划分时,需要遵循可...
项目
责任成本
是什么意思
答:
责任成本是根据成本中心归集的可控成本
。责任成本管理就是将直接发生成本和费用的各生产单位(作业单位)和业务部门,划分成若干个责任单元,根据各责任单元的责任范围,按照统一的标准编制各责任单元的责任预算,并采取合同的形式逐级进行承包的一种成本管理方法。责任成本则是按照责任者的可控程度所轨迹的应由...
责任成本
是指什么
答:
责任成本是指与特定责任中心相关的成本
。详细解释如下:责任成本是一种特定的成本管理概念,与企业的内部责任单位或个体相联系。在企业内部,为了明确各部门或员工的经济责任,更好地控制和考核成本,会将发生的各项成本按照责任归属进行分类。这种与特定责任中心相关的成本即为责任成本。明确责任成本有助于企...
谈工程项目合同
管理
与
责任成本
控制?
答:
责任成本管理必须遵守“谁控制、谁负责、谁承担、谁受益”的责任分解原则及“收益和成本挂钩、分配与上缴挂钩
”的控制监督机制,工程项目责任成本承包合同的签定,就是责任成本管理的开始,责任成本控制过程的实质就是合同的履约过程。项目经理部的上级机关对合同的履约、兑现,实行宏观管理,项目第一责任人对...
请问
责任成本
是什么?怎么样做好责任成本的
管理
呢
答:
(一)按照
责任成本
的原则,建立和完善项目施工目标
成本管理
体系,主要有两个方面:1、围绕项目管理,调整和理顺内部运行体制;2、合理编制责任成本预算,按可控原则分解经营目标和可控成本。(二)深化项目管理环节,加大管理力度,采取措施,使责任成本落实到实处应加强项目经费环节中的管理、项目资金使用环节中...
项目
成本管理
的三个核心:标准、
责任
、考核
答:
因此,严肃的考核机制是
成本管理
的基石,确保制度落地与执行的严肃性。其次,
责任
的明确划分同样重要。企业总部与项目团队需要建立起清晰的考核体系,从管理层到操作层,再到分包商,每个人都应有明确的控制目标和职责。量化指标,如工程量、材料价格、租赁费用等,能确保全员参与并激发他们的成本控制意识。
建筑工程项目施工
成本管理
的内容和流程讲解?
答:
管理是人的行为。任何管理工作都必须由人完成。只有将管理目标分解落实到人,管理才接了地气,目标才有可能实现。否则,目标很可能成为空中楼阁。所以,必须把确立的目标成本按岗位职责逐项分解到人,并由项目经理代表项目部与其签订岗位
成本责任
书,并按此责任书考核奖罚。特别指出,由于
成本管理
的系统性特点...
责任成本管理
与传统成本管理的比较有何区别?
答:
责任成本管理
与传统成本管理的比较:1、传统成本管理重在管“事”,责任成本管理重在管“人”,重视对人的激励和引导,通过正确引导,使他们朝着有利于完成企业目标的方向发展。通过对责权利严格划分,层层签订责任成本合同,把工程项目的每一项支出与职工的经济利益联系起来,促使职工发挥主观能动性,积极...
实施
责任成本管理
的基本程序是什么?
答:
责任单位是企业内部独立存在的,可以在一定的权责范围内自行控制成本发生,收益实现和资金使用的组织单位,实旄
责任成本管理
、首先根据企业经营管理工作和行政管理体制的特定需要,在组织上确定对所辖生产经营活动承担完全经济责任的责任层次,明确划分若干责任单位。一般情况是根据该责任单位在企业整个生产经营活动...
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