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谈谈你对绩效沟通原则的认知
绩效沟通的原则
是?
答:
(一)对事不对人原则
绩效沟通的对事不对人原则要求沟通双方针对问题本身提出看法,充分维护他人的自尊,不要轻易对人下结论
,从解决问题的目的出发进行沟通。人们在遇到问题时往往会非常直接地将问题归咎于他人,甚至常常导致一定程度的人身攻击。然而,人身导向的沟通往往会带来很多负面的影响。一方面,人...
绩效沟通的
含义是什么
答:
绩效沟通主要体现在四个方面:目标制定沟通、绩效实施沟通、绩效反馈沟通、绩效改进沟通型
。四个方面相互配合,层层递进,共同构成了企业的沟通系统。
绩效管理是一个持续的交流过程
,该过程由员工和其直接主管之间达成的协议来保证完成,并在协议中对未来工作达成明确的目标和理解,并将可能受益的组织、经理及...
绩效沟通的原则
有哪些
答:
原则一:真诚性 真诚是基础,是前提,不必过于谦逊,也不可夸大其辞
。要让员工真实地感受到你确实是满意于他的表现,你的表扬出于你的真情流露,不是“套近乎”、扯关系。只有心与心的交流才会对员工真正地有所触动,也只有发自真心的表扬才可能成为员工前进路上的不竭动力。原则二:客观性 在进行绩...
绩效管理中如何做好
绩效沟通
答:
(一)对事不对人原则
绩效沟通的对事不对人原则要求沟通双方针对问题本身提出看法,充分维护他人的自尊,不要轻易对人下结论
,从解决问题的目的出发进行沟通。人们在遇到问题时往往会非常直接地将问题归咎于他人,甚至常常导致一定程度的人身攻击。然而,人身导向的沟通往往会带来很多负面的影响。一方面,人...
绩效
反馈与
沟通
应该遵循的
原则
包括
答:
绩效反馈与沟通应该遵循的原则包括:真诚原则、时效性原则、发展性原则、持续性原则
。绩效沟通主要体现在四个方面:
目标制定沟通、
绩效实施沟通、绩效反馈沟通、绩效改进沟通。当一个月过去,绩效数据已经全部出来之后,可以全面的进行分析并进行再次沟通,这个绩绩效的沟通就是属于绩效的改进沟通。绩效的改进...
绩效沟通的
重要性
答:
所以就这个案例来说,矛盾的根源是林某自身
对绩效
考核缺乏理解和
认识
,同时林某的直接上级忽视了考核过程中的
绩效沟通
,缺乏管理的力度和方法。针对这样的情况,董事长赵某和林某进行了交流,向其阐述绩效考核的意义和相关方法,并对其工作上的一些行为和观念上的误区进行了指正,这使得林某心服口服,更加深切的明白企业是需...
绩效沟通
--基本
原则
答:
1、三明治
原则
2、BEST
法则
3、EARS法则 同理心指的是要能够设身处地的站在另一个人的角度为他着想,说话时不要从为对方解决问题为出发点,因为情绪低落的人不需要理性的建议和方案,只需要感性的了解与陪伴。例句:「我了解,如果我是你,我也会⋯⋯」如果要说服对方,最好能够根据...
绩效
反馈面谈的
原则
答:
绩效反馈面谈的
原则
绩效面谈是指管理者要对员工的绩效表现进行打分,确定员工本周期绩效表现,然后,根据结果,与员工做一对一、面对面的
绩效沟通
,将员工的绩效表现通过正式的渠道反馈给他们,让员工对自己表现好的方面和不好的方面都有一个全面
的认识
,以便在下一个月绩效做得更好,达到改善绩效的目的...
求问
绩效沟通
为什么在绩效管理中如此重要
答:
促进员工的职业发展和成长:
绩效沟通
可以为员工提供职业发展和成长的机会,让员工了解自己的优势和不足之处,制定个人职业发展计划和目标,从而提高员工的职业素质和能力。增强员工的凝聚力和向心力:绩效沟通可以增强员工的凝聚力和向心力,让员工感受到企业的关注和支持,从而增强员工对企业的认同感和忠诚...
管理者和员工面谈
绩效
时的
原则
和技巧
答:
绩效面谈中,管理者需要掌握一些技巧和方法,方能营造良好的
沟通
氛围,发挥帮助者的作用,帮助员工发现
绩效的
问题,提出解决的措施,与员工共同提升。绩效面谈的10个
原则
(1)建立并维持彼此信赖。经理要在绩效面谈的过程中有序地建立起员工的信赖感,通过描述性的语言和认真倾听的态度告诉员工,绩效面谈重点...
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