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试述项目收尾阶段的三项主要工作
项目收尾阶段的主要工作
包括
答:
项目收尾阶段的主要工作包括项目验收、项目确认和移交、清算账务、项目评价 、项目总结等
。项目收尾,根据其概念,项目收尾包括合同收尾和管理收尾两部分。合同收尾就是抓起合同,和客户一项项的核对,是否完成了合同所有的要求,是否可以把项目结束掉,也就是我们通常所讲的验收。谈到项目收尾,可能很多同事都...
什么是
收尾工作
答:
收尾工作包括三大项,
这三项工作包括实体收尾、资料收尾和工程量确认
。通常的说法只包括实体与资料,但考虑到工程量的确认影响施工方的收尾积极性,因此也要作为一个大项加以重视。在进行工程收尾时,务必要求各单位组织专职安全员和各专业技术人员进行一次安全隐患大排查,根据工作内容及作业计划进行第二次危险...
工程
收尾工作
有哪些
答:
工程收尾时,
现场清理和保护工作也非常关键。包括清理施工现场的垃圾和废弃物,恢复环境原貌
。同时,还需要采取措施保护已完成的工程不受损坏,比如安装防护设施、覆盖保护材料等。4.
设备的调试与运行
在工程项目中,设备的调试与运行也是收尾工作的一部分。这一阶段主要是确保所有设备都能正常运行,达到设计...
如何做好施工
项目收尾工作
?
答:
这三项工作包括实体收尾、资料收尾和工程量确认
。通常的说法只包括实体与资料,但考虑到工程量的确认影响施工方的收尾积极性,因此也要作为一个大项加以重视。3、收尾前要进行工程完成状态摸底 在确定了收尾阶段起始日后,在起始日前一周要对工程完成的状态进行全面地摸底,查清楚有哪些项目不没有完成,有...
项目收尾
管理
主要
包括哪些方面的管理
工作
答:
管理收尾涉及为了使项目干系人对项目产品的验收正式化而进行的项目成果验证和归档,
具体包括收集项目记录、确保产品满足商业需求、并将项目信息归档
,还包括项目审计。项目验收要核查项目计划规定范围内的各项工作或活动是否已经全部完成,可交付成果是否令人满意,并将核查结果记录在验收文件中。项目审计是正式...
...工程总承包管理规范》,工程总承包方在
项目
管理
收尾阶段的工作
...
答:
【答案】:B、D、E P34-36
项目
管理
收尾
:办理项目资料归档,进行项目总结,对项目部人员进行考核评价,解散项目部。
系统集成
项目收尾
管理
工作
通常包括
答:
系统集成
项目收尾
管理
工作
是系统集成项目管理的最后一个
阶段
,
主要
用于确保项目的顺利交付和符合客户的要求,包括以下几个方面:1.确认客户验收标准:在项目结束之前,项目经理需要与客户确认验收标准。这意味着客户需要得到一份产品交付清单,在确认所有要求都得到满足之后,签署验收书。这可以防止在项目交付后...
项目收尾
管理
主要
包括哪些方面的管理
工作
答:
项目收尾
包括合同收尾和管理收尾两部分的管理
工作
。1、合同收尾 合同收尾就是了结合同并结清帐目,包括解决所有尚未了结的事项。合同收尾需要对整个采购过程进行系统地审查,找出进行本项目其它产品或本组织内其它项目采购时值得借鉴的成功和失败之处。2、管理收尾 管理收尾涉及为了使项目干系人对项目产品的验收...
项目收尾
与知识管理
答:
项目收尾是项目生命期的最后一个阶段,
项目收尾阶段
同时也是项目产品投入使用,或者项目交付结果进入运营期的开始,项目没有一个圆满的交接,必将严重影响今后的运营
工作
,项目的维修保养也无法进行,项目的商业目的不可能实现,因此,必须做好
项目的
收尾、交接工作。项目收尾包括: 1、合同收尾;2、管理收尾。
epc
项目
全过程管理流程
答:
项目收尾阶段:项目竣工验收通过后,进入收尾阶段。
项目收尾阶段的主要工作
包括现场清理、项目竣工结算、竣工资料移交、项目总结、项目团队绩效考核、EPC项目部解散、工程保修与回访等。epc项目的特征 1、在EPC总承包模式下,发包人(业主)不应该过于严格地控制总承包人,而应该给总承包人在建设工程项目建设中...
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