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试述制定计划的步骤
简述
计划的
编制主要
步骤
。
答:
8、制定预算,用预算使计划数字化
。编制预算,一方面是为了使计划的指标体系更加明确;另一方面是企业更易于对计划执行进行控制,定量的计划具有较硬的约束。
简答题 简
述制定计划的
8个
步骤
答:
4、预测并有效地确定计划的重要前提条件。5、拟订和选择可行性行动计划
。包括拟订可行性行动计划、评估计划和选定计划三个内容。拟订可行性行动计划要求拟订尽可能多的计划。6、制定主要计划。拟订主要计划是将所选择的计划用文字形式正式地表达出来,作为一项管理文件。拟写计划要清楚地确定和描述“5W1H”的...
简述
计划的步骤
答:
2、确定目标 制定计划的第二个步骤是在认识机会的基础上,为整个组织及其所属的下级单位确定目标
,目标是指期望达到的成果,它为组织整体、各部门和各成员指明了方向,描绘了组织未来的状况,并且作为标准可用来衡量实际的绩效。计划的主要任务,就是将组织目标进行层层分解,以便落实到各个部门、各个活动环节,形成组织的目标...
简述编制行政
计划的步骤
。
答:
【答案】:(1)调查研究,确立计划目标。
(2)拟定计划方案。(3)选择计划方案。(4)实施和修正计划方案,确定行政计划之后就予以贯彻执行。
制定计划的
基本
步骤
是什么?
答:
1、统筹原则:在
制定计划
时,不仅要考虑它对计划范围会产生哪些影响,而且要考虑对全局可能产生的影响;2、重点原则:既要认清主次和轻重缓急、抓住关键及重点,又要解决好影响全局的问题。3、连锁原则:在计划中,要考虑各项活动的相互关系及连锁反应.进行必要的协调,有效利用资源,提高组织的各项效益。4...
怎样
制定计划
答:
制定计划
应该遵循以下
步骤
:1、明确你的目标 在制定计划之前,你首先要清楚的知道自己希望工作达到的目标是什么。最好能够精确的定义你的目标,这个定义要包括时间标准、最终目的、实现效果等要素,比如:在一个月之内完成客户的第一阶段需求,并得到客户的好评;或者:在两周之内看完《***》这本书,并且...
制定计划
有哪几个
步骤
答:
制定计划
步骤
:1、认识机会 认识机会先于实际的计划工作开始以前,严格来讲,它不是计划的一个组成部分,但却是计划工作的一个真正起点。2、确定目标
制定计划的
第二个步骤是在认识机会的基础上,为整个组织及其所属的下级单位确定目标,目标是指期望达到的成果,它为组织整体、各部门和各成员指明了方向...
简述人力资源规划的
制定
程序?
答:
在确定所需人员类型和数量以后,人力资源管理人员就可以着手制定战略
计划
和采取各种措施以获得所需要的人力资源。具体来说,人力资源规划
制定过程
主要包括以下五个
步骤
:1。预测未来的人力资源供给;2。预测未来的人力资源需求;3。筹划供给与需求的平衡;4。制定能满足人力资源需求的政策和措施;5。评估规划...
简述
计划的
概念及其
制定
程序。
答:
【答案】:计划是未来行动的蓝图,是为实现组织的目标提供的有关未来行动方案的建议说明,可见计划是对未来组织活动的指导性文件,它提供了从目前的现实通向未来的目标之间的道路和桥梁。
计划的
种类很多,不同类型的计划,其
制定
程序不尽相同,但一般来说,要经过以下几个环节或
步骤
:描述宗旨、评估状况、...
简述组织
计划的步骤
?
答:
简述
计划的步骤
:1)描述、理解、沟通组织的使命和宗旨。2)评估组织的当前状况。3)
制定计划
目标。4)目标分解与结构分析。5)预测未来情况。6)综合平衡。7)编制并下达执行计划。
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